医 药 物 流 概 述我国医药市场由计划经济向市场经济转变过程中，由于缺乏宏观调控政策的适时引导和市场准入条件的及时出台，医药企业数量急剧增加，造成了我国医药企业“一小、二多、三弱”的现状: 所谓“一小”，即经营规模小；“二多”，即企业数量名，组织机构多；“三弱”，即市场竞争力弱，融资能力弱，业务拓展能力弱
计划经济体制下形成的药品从生产厂家到批发商( 包括一级批发商或总代理商、二级批发商甚至边远地区的三级批发商) ，再到零售商和医疗机构的流通模式，已远远不能适应当前经济发展的要求
虽然经过医药流通结构调整，改变了三级站式的流通结构，由于处于转型过程中，市场发育不完善，存在严重的结构性矛盾，使得目前医药流通费用高，效率低等问题仍然暴露出流通结构的不合理性，与此同时，药价的不断下调，药品的招标采购等一系列措施的上台、外资的涌入使得我国医药业雪上加霜，医药企业亏损面也在不断扩大，因此医药流通结构调整势在必行
近年来，我国医药行业特别是医药商业利润逐年下降
据中国医药商业协会对2007 年度参加调查的企业进行统计，平均费用率为 19
6%3 ；平均利润率为20
6%3 ，净利润率仅0
其中平均物流成本占销售额的比重达 10% 以上，远远超过美国等医药事业发达国家的物流费用率( 美国该项指标仅为2
6%) ，于是国内医药企业便将降费增效的目光聚焦到了物流成本这一环节，开始把原来长期忽视的采购、运输、仓储、配送等环节作为一个整体来看待，开始关注物流管理，降低物流成本
目前，对于医药零售业来说，物流配送已经成为制约连锁药店发展的瓶颈，而在国家政策鼓励下，一批现代化的医药物流中心正在建设中，由于医药物流市场准入制度尚未建立，因此又引起了医药物流投资热；另一方面，由于药品的特殊性，国家为了保证用药安全，对于药品的生产、流通、销售、包装、仓储、配送等都有法律明文规定，其中难免有和
