《企业战略管理》电子教案VIP免费

《企业战略管理》电子教案五CH5 业务发展战略选择5.1 Environment Analysis5.1.1 Framework of environment analysis 5.1.2 External Environment(1) Industry selection High Entrance barriers LowStable and high benefit(e.g. Teleom/Motor)Risky and low benefit(e.g. Tianjin Taxi)Stable and high benefit(e.g. Hangzhou taxi)Risky and high benefit(eg. 地摊)(2) Porter ModelIndustrial competitive structureInternal EnvironmentOrganizational StructureOrganizational Culture Strategic assets (resources)External EnvironmentGeneral environment: PESTNSpecial environmentIndustrial structure & attractivenessGoal: Strength & Weak(S&W)Goal: Opportunity and Threat(O&T)BUSINESS AND STRATEGIES DEFINITIONBarriers to entryScale economicsProduct differentiateCapital requirementsTransferred costPlace and channelDisadvantage not related to scaleGovernmental policiesBarriers to exitUniqueness of assetsFixed costInternal strategic relationEmotional barriersConstraints from government and society HighExit BarriersLowSuppliersUsers (Customers)SubstitutionPotential incomerGrove----Partners5.2 Diversification Strategy5.2.1 多角化目标和思路——追求增长：只重抓发展机会，不考虑新老业务相关；——分散风险：反经济周期组合，要求结果负相关，不考虑其他方面的相关性；——增强实力：加强核心能力与竞争优势，要求新旧业务在多方面存在正相关；——其他目标：加强控制权，跟风赶时髦，习惯性偏好等。5.2.2 相关性因素 技术：如生产电机与家电、电子与资讯。 原料：如生产塑胶皮、塑胶布及软硬塑胶管。 市场：如生产味精、酱油、罐头、乳品、冷饮等。 文化：如生产的都是低价大量的产品。 运行：如日常运行管理。5.2.3 多角化利基考虑 多角化过程不能忽视“利基”因素，即企业安身立命之所在：——投资项目不要超过技术、原料、通路及文化四相关因素所涵盖的范围；——在组织管理方面，充分运用企业特长，制定最佳策略。一些公司考虑“利基”因素后的多角化战略为：——生产面纸而不做毛巾：耐用性及销量不同——提供...