上海市电力公司沪东供电分公司行风及宣传行为规范考评表2004 年 11 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：*** 部门：经理办公室 岗位：行风及宣传 考核人姓名： *** 部门：经理办公室 岗位：办公室主任考核期限：从 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量以下两项只要具有 1 项即成立：-正常情况下，当月完成工作 量 ＜ 3 分 栏 工 作 量 的 30% ； -正常情况下，未完成预期目标以下两项只要具有 1 项即成立：-正常情况下，当月完成工作 量 ＜ 3 分 栏 工 作 量 的 60%； -正常情况下，未完成部分预期目标在正常情况下及时或按时保质、保量地完成以下工作内容：-根据工作要求完成各项任务；- 根据上级要求完成预期目标 在 3 分的基础上，完成额外的工作量在 4 分的基础上，高成效完成额外工作量并受到上级领导好评完成工作及时性不能在规定的时限内完成职责范围内的工作任务 1 项以上，并造成上级公司扣分或不良社会影响不能在规定的时限内完成职责范围内的工作任务 1项，但未造成上级公司扣分或不良社会影响在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划和职责范围内的任务在 3 分基础上，按时 完成额外工作的在 4 分基础上，提前或有成效地完成额外工作，收到上级领导好评工作结果有效性存在 1 项及以上的工作差错，有不良后果存在 1 项工作差错，未造成不良后果工作要求；按时、较好地完成工作计划和职责范围内的任务在 3 分 基础上，所有工作达到良好标准（ 良 好 是 什 么 标准？）在 4 分基础上，所有工作达到优秀的标准并得到上级领导肯定工作态度工作节奏缓慢，经常需督促，消极对待额外工作对布置的额外工作拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额 外 工 作 能 积 极 主 动 地 完成，符合管理要求在 3 分的基础上，因工作态度认真、踏实而取得较好成绩和效果的荣获各级先进荣誉或为部室工作作出突出贡献的工作中协调配合主动协调意识不强，未能与相关部室、班组和员工沟通，造成工作失误的正 常 情 况 下 ， 与 相 关 部室 、 班 组 和 员 工 协 调 不够，影响工作的及时并做好与相关部室、班组和员工的协调沟通工作并未基层服务好在 3 分的基础上，为相关部室、班组和员工做好服务工作，受到基层好评的通过积极协调，解决重大或疑难问题，为企业的经营、...
