矿井管理细化考核办法为加强和改进企业管理，实现管理细化，促进生产经营顺利进行，保障 2009 各项经营指标全面完成，特制定管理细化考核办法。组织机构矿成立矿长为组长、全体领导班子成员和有关部门负责人为成员的细化管理工作领导小组负责细化管理具体考核办法的制定，对管理细化考核结果进行审查、审核等。领导组下设管理细化考核办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任主任。部门分工及职责权限生产科：负责全矿工程质量和块煤、煤质考核;机电科：负责全矿机电质量考核;企管科：负责材料费用及体系考核;通风区：负责一通三防考核;政工部：负责全矿双文明考核;调度室：负责全矿生产过程控制考核;安监科：负责全矿安全工作考核；考核办法按照不同的管理职能，分科室与区队两大类考核办法。一、对科室的考核办法：生产科对生产科分管工程质量、生产材料控制、块煤生产、煤质管理、技术服务四大块进行量化考核。1.工程质量（25 分）月底公司验收，凡出现一项工程不合格扣 1 分，以此类推，直至扣完;凡出现不结算巷道一条扣 10 分，若评上一项精品工程奖 10 分，以此类推；平时，能积极检查发现各类不合格工程项目及时通报整改不扣分，若没有发现没通报而被其他科室或领导发现通报一处扣 2分，以此类推，直至扣完；井巷工程出现大面积片帮一次该项分值扣完。2.生产材料控制（25 分）（1）按照承包方案吨煤 9.54 元标准考核，每超 0.1 元扣 2 分。以此类推，直至扣完；每节约 0.1 元奖 1 分，以此类推。（2）雷管、炸药费用严格按全年计划定额控制，一旦超计划扣 1.5 分，节约 5%以上奖 5分。3. 块煤、煤质（25 分）（1）块煤质量按公司结算为准，块煤率以公司计划为基数，每超 1 个百分点奖 2 分，每低于一个百分点扣 2 分，以此类推，直至扣完。（2）煤质方面，洗煤厂通报一次扣 5 分，调度室监测到一次杂物上皮带或其它科室领导发现一次扣 5 分，以此类推。（3）洗煤厂洗出 1 发雷管扣 5 分，以此类推，直至扣完。4.技术服务（25 分）（1）业务联系通知单按规定提前 7 天下发，迟一天扣 1 分，以此类推。（2）区队提出的意见、请求，必须及时答复，一次答复不及时扣 1 分，以此类推。（3）包队人员的技术指导必须到位，凡区队反映一次不到位扣 2 分，以此类推。机电科对机电科分机电影响、机电材料控制、机电质量标准化、机电技术服务四块进行量化考核。1. 机电影响（25 分）：以调度考...
