题目：郑州宇通客车公司员工培训策划案来源：2005 年，在宇通公司面临生存与发展的压力时，李森以宇通公司人力资源部总监助理的身份策划并实施了本案。应用：对企业突破自身发展瓶颈，提高员工素质，提升企业竞争力有一定借鉴作用。内容：随着中国企业创新进程的不断加快，知识新陈代谢速度的加快，企业历经市场经济的洗礼，广大企业经营管理人员，切身体会到自身素质的提升对创业的重要性。知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。在这个“知识＋资本”的年代，在残酷竞争的市场中，不论是对一个企业，还是对一名员工来说，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运，企业员工培训的重要性便不言而喻了。宇通公司在员工中也进行了不少培训，公司耗费了不菲的资金，员工也花费了大量的时间和精力，但收效却不尽人意。怎样的培训才能收到更好的效果呢？有针对性的培训才会有效果，才能达到培训目的。为了解决上述问题，在宇通公司员工培训策划案中，我提出了“融”、“ 爱”、“ 理”、“留 ”四个策略。“融”是针对新员工，通过一系列岗前入职培训，帮助新员工转变思想，培养员工归属感，让新员工不再当自己是外人，使他们融入到宇通公司这个大家庭中；“爱”是通过对公司销售人员的培训，使他们热爱自己所销售的产品，热爱自己所从事的事业，热爱自己的公司；“理”当然就是管理了，即在培训过管理人员后，使中层管理人员更好地理解和执行公司高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效，提高管理水平和管理质量，为公司决策层培养接班人。“留”就是通过员工职业生涯管理，培养奋斗目标明确，自信心强的员工，为他们提供满意的工作机会，使他们勤奋努力，忠实可靠，永远把公司当作自己的家，从而增强公司的竞争力和稳定性。宇通公司的培训策划案的主要思路和操作过程如下：公司领导层认识到新一年培训工作对提高员工素质和提升企业竞争力的重要性，决定全方面、多方位对公司员工进行培训。在和公司领导层沟通以后，我便着手培训方案的制定和实施，并决定采取以下步骤：一、设置培训机构并划分部门培训职责；二、制定培训流程；三、培训需求分析；四、培训计划的制定和实施，主要包括新员工培训、营销人员培训、管理人员培训和员工职业生涯管理；五、培训效果测评。在人力资源部和其他各部门的大力配合下，我们按设计好的培训方案实施，取得了良好的培训效果，达到了培训目的。案例：当前，开展学习型...
