龙湖路工程施工方案一、 工程概况本工程起终点均与文化路相交，全长 4762.592 米，除龙湖西路部分路段为改造路（扩宽、提高标准）外，其余路段均为新建道路。该路为环矿坑的一条山区道路，局部地形复杂，高差变化较大。该路为四块板形式，3.5m（人行道）+3.5m（非机动车道）+1.5m（路侧带）+7m（机动车道）+4m（中央分隔带）+7m（机动车道）+1.5m（路侧带）+3.5m（非机动车道）+3.5m（人行道），道路宽度为 35m，机动车道、非机动车道均为沥青混凝土路面。路线两侧设有排水、给水、电力管道、通讯管道、燃气、热力、道路照明工程。由于各种原因工程不能全面开工，本期可施工桩号为 K3+652-K4+740 段，施工长度 1088 米，具体工程量见附表 一。二、施工组织机构1、组织机构框图。 组织机构框图 施工一队施工三队项目经理部经检科徐西宝试验室刘庆桢财务科王兵工程科张志生机料科李峰办公室张吉瑞总工程师项目经理施工二队2、项目部及各分部的主要职能如下：（1）项目经理：全面负责本合同段的各项工作； （2）总工程师：协助项目经理做好技术分析及技术把关，全面负责技术管理工作。（3）工程科：主管工程施工管理，负责施工计划的制定、实施，控制工程进度，协助总工制定各道工序的方案并贯彻落实。（5）财务科：负责工程款划拨和工程资金筹集及各分部资金情况的检查，监督资金的使用。（5）经营科：负责合同、计划管理及计量支付等。（6）机料科：负责施工机械的调度、维修、保养和工程所用材料的调查、订购。（7）办公室：负责后勤保障、地方关系协调、宣传报道、安全保卫和疾病预防等。（8）中心试验室：负责整个工程施工全过程中的试验工作。（9）施工队：在项目部的领导下负责本合同段内的各自的施工任务。三、项目施工管理目标我单位将于 2014 年 3 月进场，迅速组建项目经理部，同时根据本工程的特点，完善内部质量管理制度，达到“组织保障有力，项目班子精干，施工机械化，设备精良化”，为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。1、质量目标：确保优良工程，优良率 98%以上，争创精品工程。2、工期目标：在 2014 年 月 日前完成本合同工程，计划施工工期为 2014 年 4 月 1 日～2014 年 6 月 30 日。具体安排如下：（1）、施工准备：2014 年 3 月 28 日-2014 年 3 月 31 日。（2）、路基土方：2014 年 4 月 1 日-2014 年 4 月 3 日。（3）、雨水工程：2014 年 4 月 4 日-2014 年...
