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中坚力量培训心得 ——“中坚力量”培训心得 虽然是一名中层,但始终没有搞清楚中层的定位及如何做好一个中层,通过这次薛灿宏的培训,这些困惑得到了彻底的解答,对于自己的工作有了更为清晰的认识,处理问题的思路也得到了拓展。 中层的定位是什么。 为什么会有中层。因为高层没有精力或者不适合直接从事某些工作,中层干部是受高层的委托对部门进行管理,直接向高层负责。搞清楚这个管理关系之后,中层的定位就变得清晰了。作为一个中层,要努力解决好本部门出现的问题,消化矛盾,管好部门的人和事,不能简单的把问题推给高层了事。 中层存在的通病。 推卸责任。出了问题,指责别的部门不配合,指责下属办事不力,强调客观理由等等,反正没有自己的责任。企图逃避惩罚是人之天性,但作为中层必须要努力克服这种天性,部门犯了错误,部门负责人要首先勇于承担责任,其次要采取有效措施尽可能的挽回损失,最后还要总结经验避免犯同样的错误。 如何做一个优秀的中层。 领导认可,同僚支持,下属推崇。 虽寥寥数语,但字字珠玑,实践起来难度系数颇高,不是一朝一夕之功。达到这三个目标都离不开“沟通”二字,同上级沟通要突出结果,讲事实摆道理;同同僚沟通要晓之以利,突出这项工作对他的部门有什么好处;同下级沟通要明确目标注重指导。 中层不仅仅是上传下达,而是承上启下,付出行动并确保结果;部门之间是一个合作的关系,要予人玫瑰手有余香;激励和处罚下属时金钱并不是唯一手段,可以采取一些轻松娱乐的方式,为下属释放压力,营造和谐的工作氛围。对于老油条员工,不能简单的推给高层,要晓之以理动之以情,发现其积极的一面。 第 1 页 共 11 页 第二篇。中坚力量心得体会我在 3 月 9 日参加市局组织的“”中坚力量大讲堂”活动,进一步的体会了中层干部应该如何履好职,到位而不越位,怎么做好“执行者”的角色,发挥好上传下达、承上启下的作用。一个好的中层干部,在“上传下达、承上启下”的工作职责中,既要创造让上、下称道的成绩,又要在“上压下挤”的工作环境中发挥着让上下都满意的作用。作为一名中层干部,既要会做人,也要会做事;既要会做领导,也要会做下属;既要会处理关系,也要会处理业务。那么,要如何提高综合素质,做一名上下均称道、上下均满意的优秀中层干部,通过在市局的培训学习让我感触颇深,通过以下几点表达对之中坚力量特堂学习的理解。 一、中层干部如何上传下达 既然处在行领导...

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