-1-营销部组织架构及职能营销部架构体系一、营销部组织架构:营销部经理市场经理销售经理产市销业品场售务设开计开发划发计子销部二、营销部部门职能及岗位职责 1,企业形象、品牌的建立及推广,2,市场推广方案、活动策划、落实,3,市场调研、产品研发、价格定位,4,直客业务及联盟体合作业务的开发、维护管理,5,客户合同、价格管理,6,销售团队,通联销售及联盟体销售,管理,7,网点建设的调研与新团队的筹建推动三、营销部岗位说明及考核:1,（营销部经理直接上司:直接下级:市场经理、销售经理工作概述:依据公司经营方针、理念与年度部门目标〜在上级领导下负责营销部的管理〜组织并实施营销管理系统的计划、推动、总结、检讨等工作〜对营销部绩效负责。工作职责:,负责公司形象建设和推广;,负责完成全年收入指标达成;,负责销售制度、政策的制定;,销售团队建设、人才培养;,与联盟体负责人在业务合作开展上的关系维系。绩效考核:目标权月完最终类别指标考核依据重成值得分最差值目标值预算收入达成率预算 50%100%200.00利润达成率预算 50%100%200.00应收账款回款率财务数据 20%5%150.00市场推广预算控制率预算 120%100%5客服中心调查结果+市场宣传效果达成率实际效果+市场同行、岗位 50%满意 80%满意 10 客户反映口碑绩效考核市场调研分析有效率月度分析报表 50%100%10 指标营销团队绩效平均达成人事绩效考核表 50%100%10 率由营销总监根据员工积极性、工作计划完日常工作综合评价 6090100.00 成情况等方面进行综合评价岗位营销经理 0.002,。市场经理直接上司:营销部经理直接下级:产品设计专员、市场开发专员、子销部工作概述:依据公司经营方针、理念与年度部门目标〜在营销部带领下负责公司形象及品牌的建设及营销〜并全面组织和推动包括调研、产品、销售活动、培训、联盟体销售部管理及合作业务开发等工作〜对销售部工作起导向作用〜对市场部绩效负责。工作职责:,负责公司形象品牌的建设及宣传,,负责组织客户推介会和促销活动推广,,负责销售工具制作、管理,,产品设计及价格定位,,主导公司市场培训,,负责子销部的团队管理及合作业务开发。绩效考核:-2-目标权月完最终类别指标考核依据重成值得分最差值目标值营业额增长率预算 10%50%200.00促销手段及效果达成率预算 50%100%200.00市场推广预算控制率财务数据 120%100%100.00新产品上市进度计划滞后 15 天按计划 10新产品销售量达成率数据统计岗位 50%预算 20 绩效月度销售部实际考...
