1工程计划安排第一节施工进度计划一、工期目标300 日历天，缺陷责任期 12 个月具体开工日期以监理工程师指令为准
二、施工进度安排原则按照“突出重点、兼顾一般、合理投入、均衡生产”的总原则安排施工进度
（1）满足招标文件总工期要求，计划编排紧前控制，适度提前并留有余地，使工期有效可控
（2）保证重点，突破难点，质量至上；保持施组设计严肃性与动态控制相结合的原则；确保项目工期和施工质量安全两兼顾的原则
（3）以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度
（4）优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势
（5）科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工
三、总体进度规划根据本工程招标文件总工期要求，以临建工程、土石方工程、路基工程、防护与排水、路面工程、涵洞工程、安全设施及绿化、其他工程
期控制工程为先，重点和难点填岛部位先施工，为拱肋梁土模提供良好的施工条件，其它相关工程紧紧跟上
总体详细施工进度计划安排详见附表二：计划开、竣工日期和施工进度横道图2第二节劳动力安排计划一、作业班组实施方案1
1 项目劳务人员组织施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者
为确保工程顺利进行施工，项目部将为本工程安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作人员进场施工
本工程劳动力组织由公司根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见附表一：劳动力计划表注：以下劳动力不包括管理人员，同时公司准备一支 60 人的后备队伍，以备因受气候等原因影响工期时增援
2 工班组管理组织实施方案及措施1 施工班组管理方案及措施（
