□□□□□□□□□□□a规范化管理体系咨询项目计划书开拓者企业管理咨询有限公司二一五年六月第一阶段：组织体系（内部管理诊断及人力资源体系）设计阶段首先，通过对三江餐饮公司现有的战略发展规划，以及内部企业发展历史、现行管理模式、人DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDOOOOOOODDDDDDDOOOOOOODDDDDDDOOOOOOOD力资源状况等方面的了解和细致分析，在调研基础上揭示公司现有经营管理中存在的问题，以及问题背后的原因，了解和梳理公司现阶段的资源和能力状况，为公司管理的持续提升提供依据。其次，设计公司人力资源管理框架。其中包括两方面内容：一、设计公司层面与战略发展相匹配的人力资源发展规划；二、设计对人力资源招聘、培训相关制度，在对岗位内涵清晰界定的前提下，明确与企业目标相一致的绩效考核体系，设置定量及定性的考核指标库，保证整个组织能够在有效的运转下对战略和计划提供有效的支持。另外还要设计总部薪酬框架，包括薪酬总额的控制方式、薪酬政策以及其他薪酬管理方式等。建立以价值评价与价值分配为核心的公司人力资源管理体系，包括在公司职务说明书基础上开展岗位评价，明确不同岗位的价值贡献。同时，在战略指导下，结合不同层次以及价值链中不同作用的部门、岗位的特点，设计薪酬考评体系，即、通过考评明确组织对不同层次、不同职系岗位职责的完成要求，使每一个部门、员工都清楚企业对团队或自己的绩效期望，DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDOOOOOOODDDDDDDOOOOOOODDDDDDDOOOOOOODDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD1DDDDDDDDDDDDDDDD42DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD63DDDDDDDDDDDDDDDD44DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD4DDDDDDDDDD1DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD42DDDD--DDDDDD.DDDDDDDDDD633SDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD6DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDOOOOOOODDDDDDDOOOOOOODDDDDDDOOOOOOOD
