****医院多学科诊疗协作组建设方案为整合医疗资源,提高服务能效,保障患者安全,强化“患者为中心,以疾病为链条”的多学科诊疗模式,整合各学科专业技术的团队优势,不同专业背景的专家为患者量身定做诊疗方案,从而提供专业化、精准化、系统化、个体化、规范化和全程、全方位的“一站式”诊疗服务。一、多学科诊疗协作组(MDT)组织构架(一)、MDT 中心组织1、中心主任职责:⑴ 对 MDT 项目全权负责,主持并参与讨论,综合各专家讨论的意见,形成最终诊疗建议。⑵ 负责审核 MDT 记录并签名。⑶ 督导、追踪诊治意见的落实情况。⑷ 负责 MDT 的对外宣传、品牌建设。⑸ 负责组织相关讲座、学术会议。如本人不能参与 MDT会诊,需委托另外一位专家代为主持。2、记录员及秘书职责:(1)、负责对 MDT 会诊全程记录,包括专家讨论的发言(至少记录三位专家发言意见)及最终意见等。(2)、协助中心主任进行 MDT 的全程操作,包括会诊前准备、会诊中协调、会诊后跟踪。3)、统一受理各专家推荐的病人预约,收集资料,按先后顺序或病情轻重缓急安排讨论顺序。(4)、负责通知 MDT 成员会诊时间、特殊安排、注意事项等。(5)、负责协调专家的参会、签到工作,负责 MDT 工作的考核,并将考核表上报科研管理科。(6)、负责保管、存档讨论记录及相关资料;统计MDT 病例的临床资料。(7)、协助中心主任做好相关讲座、学术会议的组织协调工作。如本人不能参加,需委托一名相关人员代替。(二)、MDT 专家组MDT 专家组职责:(1)、明确需要提交 MDT 病例;(2)、按时参加 MDT 讨论,确因特殊情况自己不能参加者,需指派另外一位相应专家代替参加;(3)、对病人进行相关的体查,对每个病例进行讨论,解答其它专家的问题,提出本专业领域的独立的观点,达成共识,为患者提供明确 MDT 临床决策。二、MDT 操作程序MDT 会诊流程:门诊或病房医师发起申请 MDT-报到候诊 f申请医师 MDT 汇报病史一各位专家资料分析提出个人意见fMDT 主任总结一患者及家属会谈一方案实施一 MDT 主任督导。1、MDT 会议时间安排MDT 会议应定期举行,例如每周的固定时间,MDT 会议应安排在医生的工作时间内举行,应避免与核心成员的其他必须参加的临床工作时间相冲突。2、MDT 会议前准备制定合理的流程,以肿瘤为例,确保所有原发肿瘤患者能够被 MDT 讨论,而且要明确何时病人需要再讨论。比如,当发现转移瘤或复发瘤时应组织重新 MDT...