医院MDT建设方案VIP免费

****医院多学科诊疗协作组建设方案为整合医疗资源，提高服务能效，保障患者安全，强化“患者为中心，以疾病为链条”的多学科诊疗模式，整合各学科专业技术的团队优势，不同专业背景的专家为患者量身定做诊疗方案，从而提供专业化、精准化、系统化、个体化、规范化和全程、全方位的“一站式”诊疗服务。一、多学科诊疗协作组（MDT）组织构架（一）、MDT 中心组织1、中心主任职责：⑴ 对 MDT 项目全权负责，主持并参与讨论，综合各专家讨论的意见，形成最终诊疗建议。⑵ 负责审核 MDT 记录并签名。⑶ 督导、追踪诊治意见的落实情况。⑷ 负责 MDT 的对外宣传、品牌建设。⑸ 负责组织相关讲座、学术会议。如本人不能参与 MDT会诊，需委托另外一位专家代为主持。2、记录员及秘书职责：（1）、负责对 MDT 会诊全程记录，包括专家讨论的发言（至少记录三位专家发言意见）及最终意见等。（2）、协助中心主任进行 MDT 的全程操作，包括会诊前准备、会诊中协调、会诊后跟踪。3）、统一受理各专家推荐的病人预约，收集资料，按先后顺序或病情轻重缓急安排讨论顺序。（4）、负责通知 MDT 成员会诊时间、特殊安排、注意事项等。（5）、负责协调专家的参会、签到工作，负责 MDT 工作的考核，并将考核表上报科研管理科。（6）、负责保管、存档讨论记录及相关资料；统计MDT 病例的临床资料。（7）、协助中心主任做好相关讲座、学术会议的组织协调工作。如本人不能参加，需委托一名相关人员代替。（二）、MDT 专家组MDT 专家组职责：（1）、明确需要提交 MDT 病例；（2）、按时参加 MDT 讨论，确因特殊情况自己不能参加者，需指派另外一位相应专家代替参加；（3）、对病人进行相关的体查，对每个病例进行讨论，解答其它专家的问题，提出本专业领域的独立的观点，达成共识，为患者提供明确 MDT 临床决策。二、MDT 操作程序MDT 会诊流程：门诊或病房医师发起申请 MDT-报到候诊 f申请医师 MDT 汇报病史一各位专家资料分析提出个人意见fMDT 主任总结一患者及家属会谈一方案实施一 MDT 主任督导。1、MDT 会议时间安排MDT 会议应定期举行，例如每周的固定时间，MDT 会议应安排在医生的工作时间内举行，应避免与核心成员的其他必须参加的临床工作时间相冲突。2、MDT 会议前准备制定合理的流程，以肿瘤为例，确保所有原发肿瘤患者能够被 MDT 讨论，而且要明确何时病人需要再讨论。比如，当发现转移瘤或复发瘤时应组织重新 MDT...