摘要在现代企业中，会计工作是一项重要的系统管理工作，它要为实现企业的经营目标服务，从以降低成本、确保资金的良性运做，进而提高企业的经济效益也是会计工作不可推卸的责任。鉴于企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源成本。在过去相当一段历史时期，中国企业的快速成长和发展，主要依靠“人海战术”和资源的大量投入。而中国经济发展到今天，随着各行业的平均利润率越来越低，竞争越来越白热化，市场空白越来越少。在这种条件下，过去的粗放式人海战术由于其管理成本居高不下已经走到了尽头。所以如何从粗放式的人海战术到精兵强将就成了一个重要的问题。与此同时，相当长的时间人事部门也只是进行独立的人事管理，各部门很难统一协调为企业整体的目标愿景很好的服务，经济效益也难有较大的提高。随着经济的发展，人才的重要性在企业中日益显露，如何衡量人才的价值，如何招募人才，如何有效的利用人才，如何使人才转化为有效的生产力，怎样进行人才的资本化，以及怎样确定人力资源的成本并进行有效的控制，便处在一个紧迫的位置上，要求人们更多的关注。鉴于当前的经济形势，本文以财务会计学、成本会计、人力资源会计、财务管理学的理论为根基，交叉以管理学、人力资源管理和企业文化管理等几种学科理论，力求能对企业的人力资源成本进行较为有效的控制，进而达到降低企业成本、提高经济效益的目的。关键词：降低成本，人力资源成本，企业管理目录第一章人力资源成本控制的现状第一节人力资源成本的含义…………………………………………………………2第二节我国民营企业人力资源成本控制的现状……………………………………2第二章成本控制中存在的不足及问题………………………………………………4第一节过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制 4第二节机构设置不到位…………………………………………………………4 第三节人员配备不到位………………………………………………………………5 第四节对人力资本的投入和开发不够………………………………………………5 第三章人力资源成本控制的方法……………………………………………………6 第一节招聘成本控制…………………………………………………………………6 第二节培训成本控制…………………………………………………………………6 第四章结论………………………...
