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国有企业改制的几种模式1、国有企业—国有独资公司2、国有企业—股份公司1）国有企业与职工2）国有企业与其职工及社会其它投资者3）全体职工与其它社会投资者１．成立改制工作小组组建该工作小组的目的主要是为了负责办理改制所需手续，处理改制过程中出现的各种问题， 及时解决改制中遇到的困难
该工作小组一般由原企业的经营管理负责人、工会组织负责人、财务管理负责人、职工代表以及厂办负责人等共同组成
改制工作小组是一种临时性组织，在股份合作制改制成功、新的企业内部组织结构建立起来后，其使命即告结束，应宣布解散
２．进行企业清产核资，了解企业的财务状况，预测出资额查明并确认企业的实有资产，主要内容是：
流动资产 : 货币资金、各项应收款、存货、短期投资、待处理流动资产以及一年内到期的长期债券等
固定资产 :原值、净值折旧额等以及在用、出租、未使用、不需用、封存和其他固定资产
长期投资 :股票投资、债券投资以及其他长期投资
无形资产 :专利权、商标权、非专利技术、名称权、著作权以及特许经营权
递延资产、在建工程等清产核资是为资产评估作准备同时清产核资也是设计、确定改制后的股份合作制企业的股权结构的依据和基础３．股权结构的设计与预测股权结构的设计， 主要根据企业的实际情况，进行股权结构的设置与持股比例
既要考虑国家的产业政策又要考虑对人力资本的激励效果
个人股根据企业资产的清查结果，预测企业职工应当出资的数额，如资产置换所需资金数额、职工入股数额等，以供职工参考
应当充分考虑到企业职工的心理和资金承受能力， 不宜过高或过低
过高的话， 职工的实际能力承受不起；过低的话，职工可能产生不信任情绪
因此应当综合考虑各种情况，实事求是地作出股权结构的预测和设计
４．提出改制申请报告和可行性方案如果改制工作小组认为
