个人收集整理勿做商业用途1 / 5 国际人力资源管理存在的差异性及应对战略思考-人力资源国际人力资源管理存在的差异性及应对战略思考冯田迅中国港湾工程有限责任公司摘要：上世纪八十年代以来， 在全球经济的整合趋势下， 跨国公司建立的速度与规模在不断上升，因而国际人力资源管理的问题也不断突出、显现出来。本文主要对国际人力资源存在的差异性进行相应分析，从而提出应对该差异的战略方法，以促进跨国企业全球化经营的进一步发展。关键词 ：国际人力资源管理差异性 战略措施从 20 世纪 80 年代开始，在经济全球化趋势与快速发展的信息技术的影响下，各种贸易与生产要素，如物质、技术、产业、市场、资本、人力资源等，在世界范围内迅速的流动与配置， 许多跨国公司在这种时代背景下产生并发展壮大，随之而来的企业人力资源管理也迎来了新的挑战和难题。作为企业先导性和战略性的管理模块， 人力资源管理对企业总体的发展目标和发展战略的实施有着至关重要的作用。 国际人力资源不同于一般的人力资源管理，准确把握国际人力资源管理存在的差异性并采取相应的应对战略，是跨国企业适应国际经济发展趋势，实现可持续发展的必要前提与保障。一、国际人力资源管理差异性分析1.国际人力资源管理功能的差异性国内人力资源管理的功能主要是发展、激励、任用等， 国际人力资源管理在此功能之上， 还有对外派人员的筛选以及工作的重新配置等。国际人力资源的管理人员除了要对本国的人员进行管理，还要对东道国以及第三国的本公司员工进行相应的管理， 要保障员工对基本工资以及生活基础设备和保险的知情权。所个人收集整理勿做商业用途2 / 5 以，在国际人力资源管理中， 人力资源相关人员要更多的对员工的生活进行协助。当国际事务以及企业员工逐渐趋于稳定时，管理者应该对现有人力资源管理模式进行相应的改变， 比如可以聘请或者录用当地的优秀人才，以更好的适应国外的经济发展 ,保障企业运营的稳定性和可持续性。2.国际人力资源影响因素的差异性国际人力资源与国内人力资源管理的基本职能是相同的，但两者之间有一个显著的不同点， 就是在于人力资源考虑因素上的差异性。比如，国际税收政策、国家与企业所在国家的外交关系、 培训和提供行政服务以及语言交流方面的因素等等，所以这就需要企业重视对风险暴露的计算，对人力资源管理重心进行及时有效的转变， 为国际企业不同员工群体制定相应的工作计划，这样才能对国际人...
