制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008 页码20-1 ××公司经营企划工作条例第一节概论一、公司年度基本经营资料( 一) 行业： ( 略) ( 二) 资产总额： ( 略) ( 三) 营业额： ( 略) ( 四) 税前纯利： ( 略) ( 五) 员工总数： ( 略) ( 六) 经营企划单位： ( 略) 二、公司年度经营方针为激励全员经营意识，完成公司的最高经营目标，公司的经营企划室依据总经理的经营理念，拟定如下《年度经营方针》为全体同仁该年度努力方向
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奖励合理化与公平化；6
继续努力谋求员工生活的安定及福利的改善
( 三) 增强全员的经营活力，全力突破不景气，并扩大市场占有率1
激励全员智慧，扩大改善提案的成果；2
加强人才教育，促进员工敬业精神；3
确认公司经营处境，拓展国际市场；4
加强对质量、价格及服务的努力，继续增加市场占有率；5
彻底分析公司优劣点，扬长避短，奠定长期发展的基础；6
健全人事制度，提高管理水准和强化组织活力
签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008 页码20- 3 第二节年度经营方针与委员会若将年度经营方针视为企业经营的 “目的 ”，则委员会即为达此目的的 “手段 ”
因此，经营者可将该年度各项经营方针酌情指派给有关的委员会，负责企划及推展
各项经营方针必须归属于所成立的委员会
各项年度经营方针，分别指派于五大委员会
换言之，年度经营方针，将借助五大委员会的努力而实现
为了使各委员会任务的顺利完成，除了经营企划室应承担全盘企划任务之外，亦必须将企划工作深入于各委员会
因此，各委员会应依据经营方针，制订工作目标
一、生产革新委员会( 一) 绩效管理及标准时间小组签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电
