培训学校运营管理手册改编版目录第一章 培训中心的权利及和义务6 第二章 培训中心运营方案第一节、本地市场调研9 第二节、 选址10 第三节、 装修11 第四节、 教职员工招聘12 第五节、 教职员工岗前培训14 第六节、 总部市场支持15 第七节、 产品定价16 第八节、 招生宣传16 第九节、 招生咨询18 第十节、 开业20 第十一节、 开班授课及过程跟踪21 张十二节、 结业及考试22 第三章：培训中心的人员配置及岗位职能第一节、培训中心组织结构框架23 第二节、岗位职能一、 校长的岗位职能24 二、 教学主任岗位职能25 三、 英语教师岗位职能26 四、 市场主管岗位职能工27 五、 课程顾问岗位职能28 六、 会计岗位职能32 七、 出纳岗位职能33 八、 行政主管岗位职能34 九、 行政专员岗位职能35 第三章培训中心的权利和义务1、培训中心有权获得“ xxxxxxx ”总部提供的教学方案、教学产品、师资培训、经营技术等支持
但必须在遵守国家有关知识产权保护等有关法律法规的前提下正确使用经营技术并保守商业秘密
2、培训中心有权获得“ xxxxxxx ”总部所提供的各项培训和指导
培训中心应安排好接受培训的人员，充分利用培训的机会提高自己的经营管理、教学管理水平
3、培训中心须在授权合同约定的范围内使用“xxxxxxx ”总部的标记、课程体系、管理经验等从事经营活动，同时有权获得“xxxxxxx ”总部的培训和指导
4、《运营管理手册》（1）培训中心有义务严格按照本套《运营管理手册》规定的标准开展培训工作
（2）在发生任何与《运营管理手册》中样本或标准不符的变动时，培训中心有义务事先取得“ xxxxxxx ”总部的书面批准
（3）培训中心有义务将“xxxxxxx ”项目独立运作
5、学费1）“xxxxxxx ”总部实行指导定价
各培训中心可根据当地的经济发展水平
