培训工作流程准备 ：康佳学院收集公司下年度经营目标、本年度关键绩效领域重大事件、员工考核信息、员工满意度调查等进行公司级培训需求分析；同时，组织各部门分析本部门及员工的培训需求。经综合分析，拟订公司年度培训计划。时间 ：责任人 ：制定《年度培训计划》 ，报公司领导审批。时间：责任人：康佳学院经理、主管领导培训效果评估：1、短期：对培训效果、成本、组织方式、主讲老师、学员接受程度作出评价；2、中长期：年度培训评估并提出改进意见；时间：培训工作完成后一周内责任人：人力资源工程师、经理存档：1、在《员工培训登记卡》 上记录； 2、培训合格证书复印件、 《员工培训签到表》存入员工培训档案； 3、培训合格证书复印件、考核资料存个人档案。时间：培训完成后的五个工作日内责任人：人力资源工程师情况 发生变化修订年度培训计划按计划组织实施培训计划责任人：外部培训内部培训记录：培训合格证书原件、 复印件、培训教材送交康佳学院。时间：培训完成两个工作日内责任人：记录：《员工培训签到表》、考核资料的收集。时间：培训完成两个工作日内责任人 : 内化：持续的长期的培训转化、传播、应用、重复应用、创新时间： 3 个月到一年责任人：学员和学员上司
