1目的本程序明确公司对各级员工进行培训管理的职责、程序和要求， 以建立有效的员工培训管理系统。2 适用范围本程序适用于全公司员工培训的管理。3 职责 3.1 培训主管：结合公司人力资源的特点，策划、组织、实施各类培训活动，并对全部培训的过程进行管理和控制，以配合公司的人才激励政策，促进人力资源的开发，为人才发展提供有效支持。3.2 人力资源部经理：监督并保证培训计划的实施，并对培训的结果进行跟踪并作评核。4 作业流程4.1 培训规划人力资源部依据《培训规划管理办法》结合公司发展战略、人力资源规划、职能部门需求及产业政策制定培训规划。4.2 培训实施4.2.1新进员工岗前培训A 培训需求人力资源部依据 《培训管理办法》 对通过面试被录用的所有新进员工进行岗前培训。B 培训计划人力资源部依据《培训规划管理办法》结合新员工即将就职部门的主要业务内容制定培训计划。C计划实施a 新员工岗前培训公共类课程由公司人力资源部组织实施。b 新员工岗前培训专业课由公司人力资源部组织相关部门讲授。 D 培训评估培训课程实施结束后，由公司人力资源部给参训人员发放《》对实施的培训课程内容、课程讲师、培训的组织、安排进行调查评估。E 培训档案建立和保存人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据《员工档案管理办法》将受训员工填写的《》，同培训《员工培训签到表》、课程讲义及《培训请假单》一起存档。4.2.2 在职员工培训A培训需求a 每年 12 月份，由公司人力资源部按本程序规定的职责范围结合公司培训战略规划、各职能部门需求进行培训需求调查，确定培训需求。 b转岗员工的岗前培训。c 国家 / 行业提出的明确培训要求。d 公司培训规划以外，职能部门提出的计划外的培训需求，由培训需求部门提前1个月填写《培训需求申请表》报公司人力资源部审核，待公司执行总裁签字同意后方可实施。B培训计划a 每年 12 月份，人力资源部通过发放《》、访谈及小组讨论等形式调查出培训需求。b 公司人力资源部对调查出来的培训需求进行分析，并结合公司培训规划对员工的个体素质、技能，职务、岗位要求进行分析，确定培训目标，设计出培训课程，确定培训对象、参训的人数，培训实施的时间、地点、方式、课时数、培训费用、实施单位（部门）及讲师等，制定年度培训计划。 c转岗员工的培训由调入部门与公司人力资源部依据《培训管理办法》。C计划实施a 内训（公司内部讲师讲授）课程，由公司人力资源部按照...
