附录 F 培训项目实施方案模板本文件产权属华能山东石岛湾核电有限公司所有，未经书面许可，不得以任何方式复制、泄露。华能山东石岛湾核电有限公司培训项目实施方案HS0-TR01TQ13-EN-YYZZZ 版次A 类别实施日期行动姓名签名日期批准审核（部门培训工程师）姓名签名（部门负责人）编制（项目负责人）日期培训项目名称培训项目编号部门培训项目负责人培训需求来源□ 岗位培训大纲要求□ 执行工作任务：□ 经验反馈：□ 工程改造：□ 上级管理要求：□ 其它：培训目的1）2）3）培训对象应列出学员的信息（包括姓名、所在部门等）；如人数较多，列出学员的范围和人数即可。培训师资□ 内部教员：□ 外聘教员：□ 培训单位：课程安排课程名称时间安排学时培训方式培训地点教员考核方式考核指标培训资料培训设施□电脑□投影机□白板□扩音设备□其它□安全防护措施：注 1：培训方式分为：课堂培训、在岗培训、实验室/ 模拟体、其它注 2：考核方式分为：笔试、口试、实操制度是以 执行力 为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
