基建工程管理精细化工作总结篇一： XX 年公司基建项目管理检查评价工作总结( 第七组) XX年公司基建项目管理检查评价工作总结（第七组）一、检查工作总体情况介绍3 月 31 日— 4 月 3 日，由玉林供电局基建部、贵港供电局基建部、贺州供电局基建部及广西桂能工程咨询集团有限公司相关人员组成检查组，分别对崇左供电局、百色供电局开展 XX 年第一季度基建项目管理检查评价工作，本次检查评价通过询问交流、查阅资料、查看现场、分析讨论、总结反馈、培训宣贯等方式，以基建工程项目、安全、质量、进度、技术管理工作为主线，对两局的共5 个业主项目部及6个工程项目进行检查评价。二、检查发现的经验和亮点1、项目管理受重视两局均把示范工程创建当作区提高基建工程质量的突破口，成立了由分管副局长亲自挂帅的领导小组，抽派精兵强将组成工作小组，为示范工程创建提供了组织、人员、财力保障。2、过程控制有创新崇左供电局制定了项目建设总体推进方案，从“项目部规范、施工现场规范、 资料规范”等几个方面入手， 按照“7+6”管理模式进行自纠自查，逐项进行整改落实， 结合现场办公、专人负责、限时办结、责任考核等措施推进工程进度，通过协调会、推进会、专题会、总结会等分析解决问题。百色供电局为保障现场施工安全，从去年12 月开始要求严格施工人员资质审查， 施工人员一律带牌作业，违者严肃查处，新规为安监部门现场工作提供了便利，也为“五个严禁”提供了保障。百色供电局实施施工作业票双签发制度，即要求监理审视安全措施落实后签发工作票才能开工作业，有效激活监理的职能，进一步保证施工安全。同时每周发布施工风险管控表，实行分级风险管控，安监部、监察大队据此自行开展“飞行监控” ，加强了风险管控。3、项目协调求突破两局均能加强与各级政府部门联系沟通，重点破解工程重点难点问题，实现工程建设创新提速。百色供电局在前期工作时便加强与县级、乡镇级政府的沟通，与村镇政府签订征地协议，开工前做好施工单位进场施工前的管理及要求，尽可能减少施工中受阻事件的发生，据悉此做法取得了较为明显的效果。4、示范工程显成效崇左供电局示范工程建设从管理和技术两个方面入手，重点放到了技术方面（样板点建设），重视施工工艺和“四新”应用。精细化设计和样板点建设方案做的比较好，特别是配示范工程，现场成品感观较好，能起到很好的示范效果。5、示范工程实体感观和质量较好崇左 110kV 果阳变电站...
