内部文件，注意保密- 1 - 第一章总则— 目的为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标, 构建有效的激励机制，促进有限公司（以下简称“”）持续稳定发展，特制定本制度。本制度是依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬制度，是员工获得正当劳动报酬的保证 , 也是维持企业效率和持续发展的保证。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。-2 适用范围本制度适用于公司所有在职员工，但不包括订立承包协议的员工、临时工和兼职人员。—3 基本原则本制度制定时既要与公司发展阶段相适应, 支持公司发展战略的实施；同时也考虑公司可支付人工成本，保证人工成本支出与公司的经营业绩同步增长，在此基础上体现内部公平性、外部竞争性、个体公平性和业绩导向性原则，并贯彻“为岗位付薪, 为能力付薪，为业绩付薪" 的设计理念，提高员工的薪酬满意度。公司薪酬体系的设计理念为：、支持战略考虑公司的经济效益和支付能力，从总量上控制目前的薪酬成本不要有大幅上涨,以业绩增长支持薪酬总额的增加2、关注市场参照市场同行业薪酬水平，并考虑地区经济发展情况进行设计，保证薪酬的外部市场竞争力3、以岗定薪?通过对岗位价值进行科学评估，根据每个岗位的价值和对企业的重要性来确定薪酬水平，注重内部公平性?充分考虑到员工的知识、能力、工作经验等个人因素，在确定岗位薪等的基础上划分不同的薪档4、以绩定奖绩效工资、调薪幅度均与业绩挂钩，回报优秀业绩5、分序列分层级岗位根据不同的职能和业务类型划分为不同的序列,根据序列和类别的不同设置不同的工资浮动比例和薪酬构成，以达到更有针对性的激励作用6、重视核心人才内部文件，注意保密- 2 - 薪酬激励重点向公司认定的战略性核心人才倾斜，确保核心人才收入水平的市场竞争力,鼓励员工提高自身素质和工作能力7、薪酬动态调整设立薪酬绩效委员会,明确相关各方职责，对薪酬体系进行动态调整，使之适合公司发展阶段以及外部人才市场的变化—4 岗位类别划分根据工作性质将岗位划分为销售类、管理类和技术类和勤务类四种职位序列，同时，每个序列又按层级高低划分为三个层次, 形成一个岗位分类矩阵。矩阵中每个方格所含岗位的薪酬构成要素、固定浮动比例不同，以体现岗位风险和价值贡献的差异。表- 公司岗位序列分类岗位层级高层总经...
