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如何管理 80、90 后(2012-08-19 01:58:41)转载▼标签:杂谈面对大批八零、九零后不可逆转的涌入企业,并将构成企业发展的主力军,管理者在头痛,社会在忧心,我们该如何适从?其实八零、九零后并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法,激励有方,八零、九零后所发挥的作用将是不可估量的。八零、九零后的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰,八零、九零后和职场新人,几乎是同一群人,可见:未来企业的核心竞争力将是八零、九零后人才的合力。未来商战除了八零、九零后你别无选择。谁掌握了八零、九零后谁将是未来企业的赢家。一、八零、九零后的员工有哪些特点。(一)认为工作的意义不同以前的员工更多地把工作当作头等大事来做,很多人认为一切就是为了工作。低的方面把工作当作养家糊口的经济来源,高的方面把工作当作实现人生价值的重要途径,不管怎样都非常重视工作,都很难想象没有工作会怎样。如今的员工似乎更多地把工作当作一种可有可无、可大可小的生活选择的一种,有的将工作当作展示自己能力的舞台,或有的将工作当作积累自己能力的跳板,甚至有的将工作当作一个消磨时间的东西,因为没事干无聊不如找个工作免得无聊。很多人认为工作是为了生活,今天想工作就工作,不想工作马上辞职不干。现在一切都多元化了,选择的余地大了,获得经济收入的方式也多了,工作对于很多人来说也只是选择的一种了。(二)接受沟通的方式不同以前的员工更会执行,只要是公司提出的、领导分配的,员工绝大多数时候会不折不扣地去完成。以前员工生长的环境是在家听家长的话,在学校听老师的话,在单位听领导的话,即使员工不认同领导分配的东西,但也会出于对领导的尊重将工作完成。以前的员工执行的前提是明确的任务分配就可以了,领导与员工的沟通是命令指示也可以完成目标。现在的员工更会争辩,公司提出的、领导分配的又怎么样?不认权威认自己的道理,员工认为有理有利的才去做,员工认为没道理没利益的很可能不做,或表面做但实际打折扣。要让现在的员工做好一件事情,最好先做好沟通,要让员工认为有道理,有做的动力才可以将事情做好。现在的主管与员工最好平等沟通,启发加引导,让员工自己认为一件工作值得去做。(三)自我认知的定位不同以前的员工更多的将自我放在后面一点,很多时候为了遵守什么或者为了服从什么,而将自我放在后面,让自我为一个群体的价值和准则服务,最...

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