浅谈如何做好新形势下的安全管理工作进入二十一世纪以来 ,科学技术日新月异 ,新设备新技术不断涌现 ,世界经济结构及格局发生了天翻地覆的变化,人类文明进入空前繁荣时期。同时,随着自然灾害的增多 ,世界金融危机的蔓延 ,企业面临着市场开拓难度加大,市场竞争激烈情况 ,动力与压力俱在 ,挑战与机遇并存 ,加之特殊时期安全生产新情况、新问题不断涌现,安全管理难度加大 ,安全不确定因素增多。但世界无论怎样变化,安全工作仍是企业发展永恒的话题 ,能不能保证安全生产 ,对于国家形象、企业长远发展至关重要,意义深远 ,凝心聚力抓安全 ,一心一意谋发展 ,已成为企业发展共识。现阶段虽然国家安全法律法规、技术规范标准、安全管理手段、方法、途径不断出台 ,安全工作摆在了 “四个一切 ”重要位置 ,但是重特大事故仍不能完全杜绝,零打碎敲事故仍时有发生 ,安全生产瓶颈问题制约着企业的快速发展和健康发展,威胁着职工群众生命健康安全 ,特别是进入 2012 年以来 ,集团公司相继发生了几起安全事故,使本已十分严峻的安全和经济形势雪上加霜,能否遏制各类安全事故 ,实现安全生产 ,为企业发展创造一个良好的安全环境,是一项新时期安全工作必须完成的政治任务,是摆在企业面前必须思考和直面的课题。新时期安全形势分析 :一是国家越来越重视安全工作,安全管理法制体系健全 ,安全责任追究及处罚力度加大,对于安全责任重大的人员 ,已上升到追究刑事责任的高度。二是企业生产经营机械化、自动化程度越来越高 ,对操作人员整体素质及技术要求高, “三惯、三乎 ”现象逐步减少 ,随着新材料、新工艺、新技术、新课题不断出现,安全发展规律有待于进一步探索。三是安全事故 “出不起、不能出、不敢出 ”理念深入人心 ,职工对生命安全健康重要性认识及要求越来越高 ,对安全保障能力可靠性依赖度要求高,安全工作是天字号大事 ,是一切工作的前提。四是安全管理已有过去的人管人、制度、机制管人到安全文化管人,由过去的 “要我安全 ”到“我要安全 ”转变,职工安全自觉性普遍提高。五是由于生产经营压力大 ,部分企业领导抓安全工作的精力有所分散,安全职责模糊 ,布置工作过于宏观 ,出了问题强调职工原因和客观因素多,查找主观少 ,分析别人多 ,剖析自己少 ,给现场管理造成漏洞。六是从严务实有差距,在落实上级安全工作部署和要求时,结合实际少 ,阶段性工作措施可操作性不强,存在以文件贯彻文件、以会议落实会议的现象。结合...
