如何加强团队建设与管理随着知识时代的到来，各种知识、 技术不断推陈出新， 竞争日趋紧张激烈， 社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂
这就需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹
针对物流行业点多、面广、线长的特点，公司结合业务发展的实际情况，将" 优化团队 " 作为实现公司 2010 年目标计划一项重要内容来抓
没有一支好的团队建设与，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的
公司现有营业网点70 余个， 日发货票数2600 余票，任何一票货物要想安全、及时从客户到客户的客户手中，至少需要两个或更多的网点紧密合作
同时在一个班组中，任何一项业务都不能由一个人独立完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性
针对公司实际， 就如何加强团队建设与管理，笔者认为应该做好以下几点：一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的" 头"
我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步
他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的" 头" ，其个人素质起着至关重要的作用
要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质
作为公司大团队中的一员，各单位负责人应该站在公司整体高度上考虑问题，在搞好本单位团队建设的同时，要顾全大局，而不仅仅过分追求本单位经济效益，忽视了单位间的协调合作，影响了整个团队
二、打造团队精神，建立明确共同的目标打造团队精神，首先要提出团队
