如何加强建筑工程项目管理VIP免费

【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！如何加强建筑工程项目管理如何加强建筑工程项目管理呢，下面我为大家带来相关内容介绍以供参考。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入 WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、 工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，采用并加强由公司发包，授权项目的实施管理，着重于合同管理和生产过程目标管理这种分包管理形式， 才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。ISO10006 中规定项目为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。” 美国项目管理协会PMI 在 PMBOOK（2000 版）给出的定义为：“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。” 德国国家标准 DIN69901 地应项目为“项目是指总体上符合下列条件的具有唯一性的任务。 （具有预定目标，具体的时间、财务人力和其它限制条件，具有专门的组织）。”其主要特征有：1、独特和唯一性的任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目二临时联系起来。就象“人没有相【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！同的两个人”一样，是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。2、生命周期项目均具有明确的开始时间和结束时间。一般的，在这其中任何项目均具备四个阶段，即概念、计划、实施、结束四阶段，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，项目周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。现代，又将四阶段扩展为五阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。3、明确的目标项目活动均是“为了完成某一独特的产品或服务”，所以项目具有明确是目标，如建筑工程的质量、工期、成本文明施工目标。目标之间可能是相互矛盾和约束的，但又统一于项目内，目标具有约束性，项目活动就是要在受着许多约束...