如 何 培 育 企 业 的 核 心 竞 争 力一、什么是企业的核心竞争力企 业 的 核 心 竞 争 力 是 指 企 业 在 长 期 的 经 营 实践 中 所 积 累 起 来 的 知 识 体 系, 是 企 业 在 产 品 的 研 究 、 开发 、 生 产 、 营 销 、 服 务 等 某 一 个 或 多 个 环 节 上, 对于竞争对手有明显优势和差异, 且 不 易 被 竞 争 对 手 模仿, 并能给消费者带来超值效用的独特能力。它包括四大要素: 产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力。这四大要素分别反映企业核心竞争力的具体功能。产品竞争力是企业为扩大市场占有率而提高或加强产品的奇异化的能力; 科技竞争力是企业提高其自身创造能力的直接动力, 它是对产品竞争力的直接支持, 体现的是一种深层次的竞争实力和发展动力; 营 销 竞 争 力 是 企 业 开 拓 市 场 、营 销 产 品 的 能力, 它依赖于企业在开拓市场过程中的经验积累和不断创新; 管理竞争力是企业的核心竞争力的激励因素, 它为企业利用各种资源参与市场竞争提供了最有力的保障。实践证明, 企业的核心竞争力是建立在企业竞争优势基础上的, 没有这四大要素的优化组合就形成不了企业的竞争优势, 也就形成不了企业的核心竞争力。二、核心竞争力的特点1 . 核 心 竞 争 力 能 实 现 用 户 所 看 重 的 核 心 价 值 。企 业 核心 竞 争 力 能 为 用 户 提 供 超 过 其 他 企 业 更 多 的 使用价值, 能够更好、更全面地满足用户需要, 同时能使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低的产品成本, 从而取得更高且长期的经济效益, 实现企业价值最大化。2 . 在竞争方式上, 企业的核心竞争力具有独特性, 难以模仿和超越。3 . 企业能够从某种核心竞争力衍生出一系列产品与服务, 从 而 打 开 多 种 产 品 潜 在 市 场 、 拓 展 新 的 行业领域。从企业未来成长的角度看, 核心竞争力有从! 核心竞争力?核心技术?核心产品?最终产品# 的延展过程, 相应地, 企 业 核 心 竞 争 力 的 延 展 一 般 都 呈 现 出 以生 产 环 节 为 起 点 向 研 发 和 营 销 两 头 延 伸的特征。4 . 核心竞争力是通过学习积累得到的, 它 不 能 通 过 相 应 的 要 素 市 场 的 买 卖 获 得, 因 此 一 旦 企 业 在 某项核心竞争力上取得领先地位, 竞争对手很难在短时间内赶上来。因此, 核心竞争力的评判标准: 一是有价值, 具有竞争优势的能力应该是有价值的; 二是稀有性, 掌握这种能力的公司很少; 三是不易模仿性; 四是不可替代性。
