如何实施早会及 6S管理培训教材早 会 实 施 技 巧一、前言：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地二、早会的目的：1）促销：为什么要做，讲道理（上情下达，口才培养）。2）教导：多做教导会更被尊重，教导别人自己则懂的更多。3）追踪与管理。4）培养权威，管理架势与形象。5）使目标一致，方向一致。6）执行管理，减少工作错误。三、如何做好早会：早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。早会的频率一般为每周3-5 次，每次 5-10 分钟左右，时间一旦定下来，就不要改变，最好能定期、定时举行。早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：A 教导 50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。B 理念 25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。C 目标 25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。早会的内容一般会因职能部门的不同，时间、场合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于运用数字，定性与定量配合使用。要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行而达到早会所要达到的目的。早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题，积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。四、结论：早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。第一线的员工迫切地希望被了解及尊重，使他们有一种FAMILY （家）的感觉。早会报告单单位：日期：一、上次报告事项追踪、检讨：二、本次工作重点：三、公司相关政策以及上级部门的要求：经理课长：班（组）长：基层主管日常管理要点一、上班前：·应提前 10--15分钟到厂；·先检视部门环境卫生，查看当日早上使用备料状况；·确认当日生产计划，机前故障排除确认。二、上班后：·早会，确认有无临时缺勤人员，及调整；·新手、工作指导、人员服装、仪容管理...
