如何实施早会及 6S管理培训教材早 会 实 施 技 巧一、前言：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件
通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯
另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地二、早会的目的：1）促销：为什么要做，讲道理（上情下达，口才培养）
2）教导：多做教导会更被尊重，教导别人自己则懂的更多
3）追踪与管理
4）培养权威，管理架势与形象
5）使目标一致，方向一致
6）执行管理，减少工作错误
三、如何做好早会：早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效
早会的频率一般为每周3-5 次，每次 5-10 分钟左右，时间一旦定下来，就不要改变，最好能定期、定时举行
早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：A 教导 50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握
B 理念 25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯
C 目标 25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等
早会的内容一般会因职能部门的不同，时间、场合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于运用数字，定性与定量配合使用
要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行而达到早会所要达到的目的
早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好
早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属
早会时作业员可以反映问题，积极参与
必要时可以有上司指导，协助及列席
四、结论：早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处
