如何建立企业内部管理教练团队企业教练既是一种技术， 也是一种文化， 它需要企业中的一批掌握教练技术的管理者在组织发展的过程中运用该技术，不断进行教练实践，最终形成教练型组织及教练文化，因此，建立教练型组织，企业首先就要建立企业内部教练团队。●什么是企业内部教练团队企业内部教练团队是教练型组织的核心，其成员是企业的高层、中层及基层负责人，内部教练团队结构配置要合理，团队成员首先要成为教练，在这个阶段重点是普及教练技术，企业内部教练团队承担以下重任： 1. 协助外部的企业教练服务机构培育企业内部教练，其成果： 企业高层培育成企业教练（或导师 ) ；企业中层、基层培育成管理教练。 2. 承担企业内部新晋升管理者的教练培育及跟进，其成果：新晋升管理者成为管理教练。 3. 成为企业内部跨部门中、高层经理的行政教练，其成果：企业内部各部门经理都拥有专门的行政教练。●如何建立企业内部教练团队教练型组织的重要前提之一就是组织的成员都是教练，这里就有一个组织角色转换的问题，如何从组织现有的管理者或者领导者的角色转换为教练，这就需要通过企业内部教练团队来实现，建立企业内部教练团队可以通过以下步骤：第一步：选拔教练团队成员企业内部教练团队承担着建立企业教练型组织的责任，其成员必须是该企业的精英分子，选拔教练团队成员可参考以下标准： 1. 意愿度 2. 部门负责人 3. 业务骨干企业教练文化的形成往往是自上而下的，教练型组织的建立也是上下贯通，因而企业内部教练团队的成员也来自企业组织结构的三个层面：高层、中层、基层，其分配比例为：高层20%、中层 40%、基层 40%。第二步：培育企业内部教练企业内部教练团队组成后的第一个任务就是协助外部的企业教练服务机构培育企业内部教练，其目标是在企业内部普及企业教练技术及教练理念，这期间更多是教练技术的培训，主要有三个方面的培训：一、领导力教练培育计划LCP 领导力教练的培育对象是企业高层（决策层），其培训内容主要有以下几个方面：＊教练型领导的有效对话能力＊教练型领导的组织教练架构＊领导力教练技术的应用技巧二、管理教练培育计划MCP 管理教练的培育对象是企业中层及基层（执行层），其培训内容主要有以下几个方面：＊管理教练的有效对话能力＊从目标到成果的教练架构＊管理教练技术的应用技巧三、营销教练培育计划SCP 营销教练培育的对象是企业营销团队，其培训内容主要有以下几个方面：＊营销教练...
