项目管理院别：专业：姓名：学号：如何提升项目经理的执行力摘要：随着我国正式成为世界贸易组织的成员国, 投资主体愈加多元化了 , 项目在人们的生产和生活中已占有重要的一席之地。传统的项目管理方法正面临着新的挑战 , 项目经理在项目管理中, 发挥着巨大的作用 , 实现项目的最终目标, 提升项目经理的执行力已成为各项目相关者关注的焦点。关键词：项目经理执行力 素质1项目经理的概述项目经理就是项目的负责人，有时候人们也称其为项目管理者或者项目领导者，他或她负责项目的组织、 计划以及实施全过程， 以保证项目成功实施， 项目管理者在项目以及项目管理过程中起着关键的作用。对于一个经验丰富的项目经理而言，项目预算、 制定进度计划、 写报告和使用项目软件以及将资源分配到多个项目等工作并不是项目经理工作的主体。2项目经理应具备的素质1）较强的技术背景：作为一名合格的项目经理，必须对你所从事行业的技术非常了解。你可以不用具体去做项目中涉及到的每一个专业模块，但你一定要清楚项目中的每一个专业模块应该做到什么程度才算好，而且要清楚大概需要的时间与可能技术难度。 这样你在进行项目管理的时候，才能对问题拿捏得很准， 才能让项目成员信服。2）成熟的人格：只有一个正直且有亲和力的项目经理，才会有一个团结，共同奋进的项目团队。 所以说项目经理一定要有成熟的人格，让你的项目团队成员愿意追随你。3）讲求实际：这也是项目经理必须具备的素质，讲究实事求是，对多项目开发过程中项目存在的问题、 项目计划的实施等必须实事求是的反映出来。切不可报喜不报忧，小问题耽搁而造成大的问题。4）与高层主管有良好的关系：这点也非常重要，项目经理首先一定要给高层主管留有非常好的印象， 让你的高层主管非常信任你， 这样有利于项目开展中的资源协调、项目工作汇报等。5）能激发项目组成员的工作热情：项目经理能够感染大家，使项目组成员保持振奋，工作中保持激情， 保持一个积极向上的工作氛围， 这样的工作效率会更高，是项目组成员充满成就感。6）在几个不同的部门工作过：首先项目经理非常熟悉他所工作过的这几个部门的工作、人员等， 熟悉这些部门的工作职责以及工作流程。这有利于其与这些部门人员的沟通和协调。7）把完成任务放在第一位：要求项目时刻记得完成项目开发任务是最重要的，一定要有开阔的心胸，做到公私分明，切不可将个人行为带到项目工作中去。8）有责任感：有理想和...
