员工管理艺术管理员工是一门学问，既有普遍适用的原则，也有不同的技巧
管理学者说：“人是企业唯一能动的要素”
所谓企业管理，说到底就是人的管理
如果你问大大小小的管理者们：“管理中最难最难的事情是什么”，答案多半是“管人”
管人为什么难呢
因为人心不一，人各有其性，各有其谋
所以，管人者不能用单一的方法管理属下员工，要根据不同的管理对象采用不同的管理策略、管理方法和管理技巧
管理员工没有什么公式可遵循，早在两千多年前， 孟子说：“劳心者治人，劳力者治于人”
“治”就是管理
而对于中国人到底怎么治理，无人说得清楚
儒家认为“人之初，性本善”，主张行“仁政”，收揽人心
法家则认为“人性本恶，其善者伪也”，主张推行严刑酷法去震慑人心
我们伟大领袖毛泽东说：“人的因素第一，世界上只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来” ；“要相信群众， 依靠群众，充分发挥群众的主观能动性” ；“人民，只有人民才是创造历史的动力”
一个企业的发展关键是管理，而管理的重点是管人
无论采用什么样的管人方法，有利有弊，要想达到目的，只有管理者在管人实践中去领悟，逐步找到适合自己、适合企业的管理方法
现代化企业管理强调的是“以人为本“，只有应用高超的管理技巧，才能有效地调动员工的积极性， 发挥他们的潜力， 企业才能在残酷的竞争之中立于不败之地
没有管理不好的员工， 只有不擅长管理的领导
对于管理者来说，最有用的常常不是教科书上的条条，而是管人实践中方法和技巧
这就是我奉献给大家的初衷
理论是死的，技巧是活的，脱离实际的理论是毫无意义的
我的管理员工的技巧、方法虽不是最好的，但却是最实用的，最具可操作性的
管理员工是一项创造性的活动
管人意识和管人能力的培养和提高不是一蹴而就的，而应不断培养和提高
通过不断学习，有助于树立正确的人生观和方法论---管人观，增进你的管人智慧和技巧
下面就如何应用管理员工技
