如 何 激 发 研 发 人 员 提 升 团 队 战 斗 力孙 子 云 ： 上 下 同 欲 者 胜 。 激 发 员 工 是 管 理 者 面 临 的 一 个 永 恒课 题 ， 但 在 团 队 能 力 建 设 的 实 践 中 ， 不 少 管 理 者 对 员 工 的 工 作 积极 性 感 到 困 惑 。 本 文 中 ， 笔 者 分 享 了 在 困 难 的 情 况 下 通 过 激 发 员工 来 提 升 战 斗 力 的 心 得 和 体 会 ， 值 得 探 讨 与 借 鉴 。提 升 团 队 能 力 ， 是 研 发 团 队 永 恒 的 课 题 。 提 升 团 队 能 力 的 基础 ， 是 关 注 下 属 的 成 长 ， 其 中 重 要 的 一 点 是 对 下 属 的 激 励 。 根 据自 己 前 一 阶 段 的 工 作 实 践 ， 在 这 方 面 有 一 些 体 会 和 教 训 。去 年 10 月 份 ，我 作 为 XXX 产 品 硬 件 经 理 兼 资 源 部 门 主 管 ，正式 接 管 了 一 个 五 十 多 人 的 硬 件 开 发 团 队 。 当 时 团 队 的 状 况 是 ： 人员 分 散 、 异 地 开 发 、 新 员 工 比 例 高 ， 入 职 不 到 一 年 的 员 工 比 例 超过 70 ％ 。 一 般 在 一 个 项 目 组 内 部 ， 除 了 项 目 经 理 外 ， 几 乎 都 是 新员 工 ， 但 与 之 对 应 的 任 务 却 很 具 有 挑 战 性 。 由 于 XXX 产 品 的 特 殊性 ， 所 开 发 和 维 护 的 单 板 复 杂 度 高 ， 要 求 员 工 技 能 过 硬 。 同 时 ，由 于 XXX 产 品 刚 刚 转 产 销 售 ， 网 上 问 题 也 比 较 多 ， 维 护 工 作 量 也很 繁 重 。 开 发 工 作 需 要 老 员 工 带 队 ， 维 护 工 作 也 需 要 有 经 验 、 有能 力 的 员 工 攻 关 ， 因 此 ， 为 数 不 多 的 老 员 工 工 作 压 力 大 、加 班 多 ，士 气 有 所 下 降 ； 而 新 员 工 由 于 辅 导 力 度 不 够 ， 成 长 速 度 缓 慢 。对 于 我 来 说 ， 焦 点 问 题 是 ， 在 困 难 的 情 况 下 ， 如 何 提 升 团 队的 战 斗 能 力 ， 使 之 与 我 们...
