电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

如何进行科学有效的企业培训需求分析VIP免费

如何进行科学有效的企业培训需求分析_第1页
1/4
如何进行科学有效的企业培训需求分析_第2页
2/4
如何进行科学有效的企业培训需求分析_第3页
3/4
如何进行磨课常用软件课程设计如何进行科学有效的企业培训需求分析深圳本汇宝企业培训管理核心提示:培训需求分析是培训管理工作的起点,是培训管理工作的指南针, 培训需求分析的技术和运用在不断探索完善中,本文把培训需求分析划分为三个阶段,查找差距阶段,分析差距原因、确立合理需求阶段,解决方案阶段,并提出了在每个阶段可运用的分析技术、方法和采用的技培训作为企业人力资本的一项投资,越来越受到企业的重视,成功的培训已成为企业成功的一条捷径, 摩托罗拉公司前培训主任比尔?维根毫恩说他们的培训收益大约是培训投资的 30 倍。优秀公司的培训都做得相当出色,有些企业也很重视培训,培训投入越来越大,然而培训效果却不尽人意。这些企业在选择培训时,对自身的培训需求不明确,课程选择很盲目, 常常流行什么学什么,竞争对手学什么我们学什么,领导说培训什么就培训什么,或者过去培训什么现在也培训什么,甚至于员工说喜欢什么就培训什么,这种拍脑袋的方式来决定企业培训内容,并未抓住企业真正的培训需求,造成上述现象的关键原因是企业缺乏科学的培训需求分析。培训需求分析的重要性培训成功在很大程度上依赖于科学有效的培训需求分析,因为培训需求分析是整个培训管理工作的起点,它既是确定培训目标、制订培训计划的前提,也是培训评估的基础,它决定了培训能否正确地瞄准目标,影响能否设计与提供有针对性的培训课程,如果不进行有效的培训需求分析, 企业的培训目标不准确,缺乏针对性和计划性的培训就会导致人力资本投资的失败,导致资源的大量浪费。培训需求分析, 是指在规划与设计培训之前,采用各种方法与技术,对组织及成员的目标、知识、 技能等方面进行系统地鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容和一种活动或过程,培训需求分析的实质就是通过分析组织及其成员的现有状况与应有状况之间的差距,来确定是否需要培训以及培训的内容。一般的培训需求分析技术从战略分析、组织工作分析和人员分析三个层面进行,培训需求分析的方法有面谈法、重点团队分析法,工作任务分析法、观察法,调查问卷法、关键事件法、头脑风暴法等。在工作实际中,一般不会单独采用一两种方法进行培训需求分析,而是针对不同层次的员工,在不同的培训需求分析进程中采用不同的分析方法和工具,有机地结合起来,去查找差距。那么怎样进行科学有效的培训需求分析呢?一般来说培训需求分析可以简单的分为三个阶段, 在每个阶段...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

如何进行科学有效的企业培训需求分析

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部