子公司组织绩效管理流程资料VIP免费

精品汇编资料子公司组织绩效管理流程1 目的有效评估子公司经营状况、激励子公司经营管理者提高经营绩效水平。2 适用范围本流程适用于××集团所有全资、控股及参股公司的组织绩效管理。3 定义3.1KPI ：关键绩效指标是KeyPerformanceIndicators的英文简写，反映个体 / 组织关键业绩贡献的评价依据和指标。3.2 年度绩效考核：考核子公司上一会计年度组织绩效管理水平。3.3 半年度绩效考核：考核子公司上半年会计年度组织绩效管理水平，仅为参考。4 原则4.1 “三公一透明”原则。按照公开、公正、公平和透明的原则开展绩效考核。4.2 激励性原则。考核结果与子公司经营者的薪酬挂钩。4.3 规范性原则。规范考核指标和考核形式，并合理考虑灵活性。4.4 适用性原则。充分结合子公司的实际情况，强调可操作性和适用性。5 职责5.1子公司总经理：负责及时向集团战略投资中心提供子公司年度计划目标；负责向子公司董事会提出KPI 调整；配合战略投资中心进行子公司组织绩效调研，提供业绩完成数据，同时参与绩效考评。5.2子公司董事长：负责对子公司组织绩效考核KPI 的目标文件确认，并形成公司组织绩效考核确认文件。5.3战略投资中心：负责根据《项目总体计划管理流程》（指项目公司）和《××集子公司组织绩效管理流程团 XX 公司年度计划》相关文件确定子公司组织绩效的KPI，并主持半年度 / 年度组织绩效考核，形成《××集团公司全资及控股公司年度组织绩效报告》。5.4集团技术管理中心：负责提供工程成本类指标完成数据。5.5集团营销企划中心：负责提供营销客服类指标完成数据。5.6集团财务资金中心：负责提供财务资金类指标完成数据。5.7集团行政人力资源中心：负责提供人力、安全类指标完成数据及绩效结果反馈。5.8分管副总裁：负责集团子公司组织绩效KPI 及年度绩效报告的审核。5.9总裁：审批集团子公司组织绩效KPI 及年度绩效报告。6 考核时间和考核周期6.1考核时间：每年两次，分别安排在6 月底和 12 月底，半年度考核仅为全年绩效考核的参考。6.2考核周期：以子公司一个会计年度为单位周期。7 考核程序7.1指标确定7.1.1每年年初，战略投资中心结合项目总体计划、相关子公司董事会文件及子公司总经理上报的《××集团XX公司年度计划目标》分析确定子公司组织绩效KPI，并上报分管副总裁审核，总裁审批。7.1.2 子公司 KPI 在通过审批后，由战略投资中心编写《××集团XX公司年度 KPI 目标文件》，由子公司董事长、总经...