学校内控工作计划学校内控工作计划20XX 年是我公司长期规划的起始之年，我们应发挥优势，抢抓市场机遇，在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，以科学发展观统领各项工作，以彭阳县加快城镇化建设、中卫美利工业园区的跨越式发展、银川商业街改造为契机，以经济效益最大化和可持续发展为目标，以“理性经营、科学决策、细化管理、服务至上”为经营理念，全面提升公司综合实力的总体目标。一、量化目标管理。按照公司五年发展规划和当年工作计划，20XX年主要经济指标和经营成果将在20XX 年基础上稳步全面提升。计划完成监理产值500 万元，计划成本万元，计划利润万元。监理费回收率70%。( 一) 中卫项目部。1、经济指标(1) 宁夏锦城建设集团已开工建设6 万平米，监理取费元/ 平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。(2) 美利工业园区(3) 银川众一集团计划6 月份山水城开工建设6 万平米，监理取费计划18 元/ 平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。2、人员计划：以精干高效为原则， 2 月底计划锦城进场 4 人、美利工业园区进场X 人。 6 月初计划山水城进场5人。后续工程按进度计划陆续进场。3、培训计划：周五例会安排半小时学习; 二月开复工准备工作 ; 三月质量通病防治; 四月平法图集及其砼结构; 五月安全监理 ; 六月雨季监理事项; 七月砌体结构; 八月分户验收;九月监理资料 ; 十月冬施 ; 十一月停工注意事项。4、监理业务范围拓展计划：锦城二期 ; 中卫保障性住房。( 二) 银川项目部。( 三) 彭阳项目部。( 四) 计划完成监理产值500 万元，计划成本万元，计划利润万元。监理费回收率70%;工质量合格率100%;全年无重大安全事故。二、组织管理。( 一) 建章立制，筹建监理公司初步形成。1、以公司五年发展规划为框架，建立公司组织结构，优化配备管理层，以项目部实施扁平化管理。企业负责人一名，财务负责人一名，项目负责人三名，监理人员由项目负责人自行调配。2、初步建立人员管理制度、工作管理制度、工资管理制度、财务管理制度。并在实施中动态调整。3、必要进设置招标代理办公室，由财务负责人负责。 4 、申请筹建监理资质早谋划、早安排，充分挖掘人际关系，落实监理工程师注册工作。( 二) 实施扁平化、制度化、精细化管理。1、以项目部为核算单位，项目负责人直接...
