下载后可任意编辑房产销售试用期工作计划与房产销售部下半年工作计划范文汇编房产销售试用期工作计划这些工作主要包括：1、深化销售第一线，在销售现场了解客户的特点和需求，掌握客户的心理动态，找出客户最关怀的问题。XX 园 XX 庭，XX 阁开盘期间的现场跟进。XX 村 2、6 底层商铺销售期间的现场跟进。XXX 花园 II-9,IV-3,IV-4 开盘的现场跟进。2、收集其他楼盘的宣传资料和报纸广告，掌握竞争楼盘的动向，了解其他楼盘的促销手段和销售措施。收集了七月份至今各楼盘的报纸广告并整理分类。3、学习和观摩其他楼盘的促销活动，吸取别人成功的经验，以便为将来搞好公司的促销策划活动多做贡献。 参观了 XX 广场，XX 花城，XX 新城的开盘促销以及房展会的各楼盘促销。第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑房产销售部下半年工作计划范文年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重点的十个工作重点，并定下了全年完成 11 亿的销售目标。迄今时间已过去八个月，今日我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况，统一一下思想，共同计划所余四个月的工作，力争完成全年销售目标。一、 工作小结1、市场营销初创业绩 初立品牌今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年计划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘，在楼盘数量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了非常高的要求，也是对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验。或许年初确定今年目标时，不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度，八个月过去了，信任同事们应该已兴奋地看到，岭南组时间过半完成销售目标已过半，东方组总销售业绩也已近半，z 项目开售时间因故推迟，但整体业绩亦令人满意。取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，当然项目组、公司各职能部门的同事的支持和配合也是分不开的。除了销售业绩，上半年四盘推出以及公司于 8 月 5 日进行的新中地产地区总部迁入珠江新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的变化。信任同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同，岭南、东方的知名度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位，z 开售也已取得了初步的品牌效应。前不久一年一度对集团各项目中心均作一次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州，对广州区近四年来取得的进步和公...
