9-394-065April 12,1994Jack Welch: General Electric’s Revolutionary杰克·韦尔奇：通用电气公司的革命*Jack Welch: General Electric’s Revolutionary* Translated in full with permission of Harvard Business School by Dick Zhao of CEIBS, Shanghai, People’s Republic of China. Sole responsibility for the accuracy of this translation rests with the translator.This translation, Copyright 2001 by the President and Fellows of Harvard College.The original case entitled “Jack Welch: General Electric’s Revolutionary” (9-394-065), Copyright 1993 by President and Fellows of Harvard College, was prepared by Professor Joseph L.Bower as the basis of classroom discussion rather than to illustrate effective or ineffective handling of an administrative situation.经哈佛商学院许可，由中华人民共和国上海中欧国际工商学院赵楠全文翻译。此译文的准确性由译者负责。此译文的版权 2001 归 President and Fellows of Harvard College 所有。原文题为“Jack Welch: General Electric’s Revolutionary” (9-394-065), 版权 1994 归 President and Fellows of Harvard College 所有。此案例由 Joseph L.Bower 教授撰写，其目的是作为课堂讨论的基础，而不是说明对某一管理问题的处理是否有效。杰克·韦尔奇：通用电气公司的革命1993 年，杰克·韦尔奇领导下的通用电气公司所取得的成就在作为价值最终决定者的股票市场似乎得到较高的评价，这或许会令杰克·韦尔奇感到满意。自1982 年翻了 7 翻后，价格/收益比率已经攀升至 16－这显然表明股票市场对韦尔奇在通用电气公司进行的变革大加赞赏。在标准普尔 500 家指数一度上扬 326%期间，通用电气公司的股票市值增长了 498%。（见表 1。）如果通用电气公司还不如韦尔奇所希望的那样“精干而灵活”，那它肯定要远比韦尔奇从“管理传奇人物”雷吉·琼斯手上接管时的公司灵活强大得多。事实上，在通用电气公司进入它第 12 个年头由韦尔奇开始领导后，公司再次成为表明应该如何管理大型公司的典范而受到广泛研究。总的来说，韦尔奇似乎成功地完成了不可能完成的事。他使世界上规模最大、最复杂的公司之一的通用电...
