下载后可任意编辑招商项目推动情况自查报告与招待所工作总结汇编招商项目推动情况自查报告为深化贯彻落实市委经济工作会议和市政府全体会议精神，根据遂目督发〔20**〕8 号、25 号文件要求，我县对全市挂牌督办重大招商项目 1—6 月的推动情况进行了认真分析，现将自查情况报告如下：一、工作完成情况我县纳入全市挂牌督办的重大招商项目共计 24 个，截至 4 月（详见市目标绩效督查室《督办通报》第十一期），项目已全部履约，履约率达 100%；建材家居五金城项目、食品等 23 个项目已开工，开工率达 99%；汽车城建设项目、电子项目、国旭鞋业 3 个项目已投产，投产率达 13%。履约率和开工率均提前完成且超过督查目标。（一）提升服务水平，促进一批项目履约继续坚持“1+7”工作机制，各服务部门把投资促进服务工作作为本单位的重点工作之一，为项目落地、建设、生产做好服务保障工作；我县还加大办事窗口的授权力度，优化审批流程，精简办事程序，大力推行并联审批和网上审批，进一步缩短承诺时限，提高办事效率。（二）加大推动力度，促进一批项目开工完善项目签约、建设、投产推动机制，促进项目早落地，早投产；推行“五个一”工作制和“项目秘书制”，组建专门的团队全程服务项目建设；定期召开项目现场会、推动会和协调会，及时讨论解决项目推动过程中遇到的问题，能现场解决的就现场解决，不能现场解决的限期解决，全力推动项目实施。（三）完善推动机制，促进一批项目投产落实项目推动工作例会制度，由分管县领导召集项目单位，每月召开一次项目推动工作例会，每月通报在谈重大项目对接跟踪情况、第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑签约项目落地情况、在建项目进展情况，讨论解决项目推动中的重大问题；进一步完善了项目评审制度，建立重点问题挂牌督办制度，推行项目联系制，坚持“一个重大项目、有一名县级领导联系、有一个责任单位、有一个好的工作机制、有一套明确的奖惩措施”及“谁联系、谁负责”的原则，全程对项目进行监督和协调，加快推动项目建成投产。（四）强化合同管理，促进一批项目达效我县高度重视合同管理，建立健全招商项目合同管理制度，对每个招商项目分别进行资料整理、装卷归档，分类建立台账。为促进项目按合同约定投产达效，在每个项目投产前，均由政府分管领导组织经信局、投促局、法制办、国土局、国税局、地税局等相关部门对项目合同中涉及的土地、投入、产出、税费、优惠政策等约定内容进行...
