下载后可任意编辑效果决定效益(职场经验)人的一生是短暂的。假如我们不在短暂的一生中有效地学习、工作和生活，朝着目标实行卓有成效的行动，到头来将是一事无成，空悲切。不幸的是，我们中的多数人都是如此，一生中大多数的时间和精力都被浪费在毫无效用的活动中，看似忙忙碌碌，实则事倍功半，最终还是碌碌无为。而那些成功者则不然，他们懂得如何确定目标，制定计划，合理分配时间和精力，学习、工作和生活都更有成效。也许看上去并不是那么地繁忙，但他们的每一分努力都很有成效。这也许正是人们同始不同终的根本原因吧。经营企业与经营人生一样，也是要讲求效果的。效益、利润是企业所追求的目标，而效益和利润并不会凭空产生，每一分利润都是资金、设备、员工劳动付出以及企业管理者智慧共同作用的结果；而且，这还必须以市场接受企业所提供的产品和服务为前提。而由于物质、资金、人力等资源的稀缺性以及市场、顾客对产品、技术、服务效果永无休止的追求，企业面临的压力越来越大。一般说来，企业对市场的控制能力是十分有限的，因此，企业必须更多地在可控的企业内部运营管理上下功夫。为此，企业必须努力提高资金、人力、设备等资源的使用效率以及管理本身的效率，改善运营效果。企业存在和进展的基础及最终目的是要追求利润，所有的模式、工具和方法都必须为利润做出直接或间接的贡献，否则就是舍本逐末。因此，在企业运营中，任何一种管理模式、方法、技术的价值都应该以其对公司最终利润贡献的有效性来衡量。一种管理模式、方法假如更能提高资源的利用效率，更能增加收入和降低成本，也就是说其作用于公司最终利润的效果越好，那么它的价值就越大。假如它在这些方面无所作为，看上去再完美也是毫无意义的。J 丰田生产方式是如何对利润起作用的？2024 年，丰田汽车公司全球销售汽车 809 万辆，销售额 1858.5 亿美元，盈利达 111 亿美元，比全球排名 2-10 位的汽车公司所制造的利润总和还要多。而通用汽车公司虽然还坐着世界汽车工业的头把交椅，2024 年其全球汽车销售也达到创纪录的 917 万辆，销售额达 1926.4 亿美元，但其损益表却很不好看，净亏损达 86 亿美元。下载后可任意编辑显然，丰田汽车在制造效益和利润方面要比同样四个轮子的通用汽车有效得多，丰田的生产和管理模式也一定比通用模式有效得多。闻名于世的丰田生产方式（TPS，ToyotaProductionSystem）就是直接面对最终利润的，它的任何一个环节都在提高效...
