上海市电力公司沪东供电分公司配运专职行为规范考评表2004 年 11 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：顾励为 部门：设备运行部 岗位：配运专职 考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位：变电主管考核期限：从 2004 年 1 1 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量以下两项只要具有 1 项即成立：- 正常情况下，能完成当月生产任务，工作不积极主动;- 班组反映不良；- 班组违章施工，造成后果；以下三项只要具有1 项即成立：-正常情况下，能 3分工作任务，工作存在不积极主动现象；-班组现场违反安全 和 文 明 施 工 要求；- 各 类 报 表 不 及时；正常情况下按时保质完成以下工作：- 根据每月生产计划按时完 成 当 月 巡 视 计 划 的 审定，督促实施、保证设备健康运行。－根据业扩，更改工程计划 按 期 完 成 设 计 图 纸 审定，做好铭牌申请，组织工程项目的土建，电气三级验收实施，保证设备按时安全投运。－每日参预班组开工，收工会议，督促班长、技术员做好配运设备的软硬件工作，保证图纸资料，各类上报报表正确性并符合上级要求。－做好缺陷管理现场复查在 3 分基础上，额外完成上级布置各项任务；额外完成部室之间的协助工作，如：固定资产报废单，设备竣工验收资料的核对审定。在 4 分的基础上，完成累计额外工作量，工作出色分公司、运行部二级领导满意。和闭环，督促施工做好消缺 工 作 ， 保 证 消 缺 率100％，按月完成每月部室缺陷，运行分析汇总及缺陷分析。－ 监 督 现 场 安 全 管 理 ， 及审核工作票，保证检修计划，许可，验收的正确执行。－指导和参预新设备的培训，协助班组掌握新设备的应用和作业指导书的审定。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1 次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。－在 3 分基础上完成新站新设备投运，并能在审设计图纸，施工现场发现问题并及时修正。－现场复审调度、班组上报缺陷及异常情况并能妥善及时解决。在 4 分基础上，运行管理设备改造业扩站送电一次成功，设备长期安全运行无违章，分公司、运行部二级领导满意.工作效果有效性存在 2 项及以上工作质量 差 ...
