蓝鸽家纺 企业未来的战略规划来源：中华家纺网 [2011.8.19]在以“大地飞鸽 破茧 2011”为主题的蓝鸽家纺 2011 年秋冬产品招商会上，副总经理田丰在会上做了重要演讲，详细讲解了蓝鸽未来五年的发展规划以及解读蓝鸽家纺的研发方向、风格定位与产品定位。蓝鸽家纺副总经理田丰先生一，公司未来五年发展展望及市场布局 未来五年里，蓝鸽品牌必须经历蜕变、随行、跨越三个阶段。每一个发展阶段都要在企业战略思想层面上贯彻执行下去，这是一个成熟品牌从优秀走向卓越的必经历程。所有的变革必须是至上而下，思想上的洗涤，灵魂的震荡，行为的约束，容不得怀疑犹豫观望。励精图治，奋发图强，是企业走上复兴之路的必然途径。 一流的观念，带来一流的结果，二流的观念，带来不入流的结果。企业最珍贵的资源是思想，选择什么样的发展方向，选择什么样的盈利模式，决定了未来企业在家纺大版图中的位置，在目前家纺战国格局中自己有定位，才能有地位，不能一味模仿，没有策略的模仿，走别人走过的路，难有出路，结果可能就是随波逐流，活得过今天，看不到明天。在这过程中如何夯实企业内部管理机制，使之成为一个高效的稳定的体系，是摆在蓝鸽人面前的头等大事。 公司认为在复兴过程中品牌应从以下方面着手： （一）独具特色的品牌定位 如果说设计理念是营造品牌的重要因素，那渠道营销则是品牌成功与否的重要保障。在营销渠道方面，国外的操作模式基本是以品牌店、店中店、仓库批发等几种模式为主，他们做的东西是系列化的，而中国市场的复杂程度使得中国有很多的营销组合模式，中国特殊的渠道格局决定了渠道可以化解品牌力，所以蓝鸽的营销和品牌推广应该在具有自己特色的基础上。 在品牌推广方面，企业成长的过程中应不断汲取、积累和沉淀，自然而然形成鲜明的品牌特色和独有的品牌理念，所以国外会有很多 200 多年历史的经典品牌。相比之下，目前，国内的消费还是趋向多元化的，完全可以支撑品牌的细分，立足自身的定位，研究自己的目标客户群体，锁定自己的客户生活方式和消费心理，是当前蓝鸽家纺企业需要向国外优秀品牌学习的。 1、战略布局规划 蓝鸽品牌即将启动全面超越的引擎。计划在未来的五年内“做强三线市场、建设二线市场、逐步渗透一线市场”。将采取更加灵活的经营策略及政策，局部做强，以点带面，让加盟店形成网络化，在提高单店业绩上下功夫，提升加盟商信心指数。 2、品牌上升策略 目前国内二、三线品牌的生存空间...
