海南颐和房地产集团本部组织手册XX 管理咨询有限公司二〇二五二〇二五年三月目 录第一部分 设计概述.........................................1第一章 设计原则.................................................2第二章 设计方法.................................................3第二部分 部门职责.......................................4第一章 集团本部组织架构.........................................5第二章 工程管理部...............................................9第三章 设计部..................................................11第四章 成本管理部..............................................13第五章 财务稽核部..............................................15第六章 营销策划部..............................................17第七章 人力行政部..............................................19第八章 前期管理部..............................................21第九章 战略投资部..............................................22第三部分 岗位说明书......................................23第一章 集团高管层..............................................24第二章 工程管理部..............................................35第三章 设计部..................................................47第四章 成本管理部..............................................52第五章 前期管理部..............................................57第六章 财务稽核部..............................................62第七章 营销策划部..............................................70第八章 人力行政部..............................................79第九章 战略投资部..............................................95第十章 其它....................................................97A.设计概述设计原则因事设岗。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。扁平化管理。部门内部岗位设置以扁平化管理提高效率为原则，减少部门内部行政层级。岗位职责明确。从流程、结构以及行业的角度规范岗位名称、岗位编制以及岗位分工，明晰岗位职责，合理平衡岗位工作量。岗...
