下载后可任意编辑服装品牌店长 5 月工作计划与服装商场工作计划汇编服装品牌店长 5 月工作计划1、店长的素养要求店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响
作为一个主管者，至少具备以下三个条件：(1)能否带给部属“信赖感”
(2)能否激发部属的工作欲望
(3)是否具备领导、统御能力
作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，进展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌
同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：① 具有能观察出消费者变化的知识
② 具有关于零售业的变化及今演变的知识
第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑服装商场工作计划1、XX 年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作
在续约 08 年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高 2---3 个百分点，初步估计增加年租金 15 万余元，调整人员工资 3 万余元
2、积极配合商厦做好 1 月 15 日和“4 15”•两个店庆的准备工作，我们将把两次店庆作为 08 年上半年工作的重点
为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给 08 年的工作开个好头，我们将提前组织货源，仔细布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度
力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为 08 年的工作的良好开端
3、5 月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构
本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造
目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅
我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培育米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整 10----15 个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理
