1、施工进度计划a、本工程坚持先地下后地上的原则，避免施工中重复挖填土方，红线内上下水干线均末施工，因此在基础回填土的同时，红线内管线应及时施工，并将室外地坪填至道路床底标高，留足房心填土。b、结构阶段以模板工、钢筋工、砼工、瓦工为主配劳动力，总砼量 237.6m3，每层 29.7mm3，单方用工 2.53 工日，每层需用工 2.53×29.7=75.14 工，按每 10 天一层计，则需用工 751 个，按一个模板工组、一个砼工组、一个钢筋工组配备，其中模板工组 8 人、钢筋工组 8 人、砼工组 24 人。总砌体量 943.4m3，每层 117.93mm3，单方用工为 0.78 工日，则每层需用工 0.78×117.93=92 工。按每 6 天砌一层计算，则需用工为 92/6=15 个，可按一个瓦工组配备，其中技工 10 人，普工 10 人，一个施工组，形成一条生产线，12 天一层楼，96 天完成主体。c、装修阶段配备 3 组抹灰工（室内 2 组，室外 1 组）。每组 15 名技工，8 名普工，形成 3 条生产线，80 天完成任务。d、基础工程工期为 25 天。结构工程施工时，为减少灰桶和平台架子数量，采用一台 SSD80/80 提升机，以各单元、各层次组织自行流水、立体交叉作业。流水步距为 3天，结构工期为 96 天，每层 3 天用于柱、梁、板、楼梯段，构件安装不占工期。则工期为 218 天（其中装饰 80天，基础 25 天，结构 96 天，屋面 10 天），另 5 天室施工进度计划表施工进度网络图外，室内收尾工作，2 天用于竣工验收和整改时间，故总工期控制在 218 天。2、保证施工进度措施我公司设标工期为 218 天，即 2000 年 9 月 28 日开工，至2001 年 5 月 4 日竣工交付使用。一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与临时设施、现场排水、基础施工、周边关系协调，以利基础施工能尽早穿插进行。同时，本着抓前不抓后的原则，本公司的进度安排均将以 2001 年 5 月 4 日为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现，服从建设单位安排。a、中标后，马上组织技术人员根据工程实际认真编制施工组织设计、工程形象进度计划、网络图、横道图。b、成立进度目标管理保证体系，由项目经理和各班组长组成，坚持进行“三全”管理，即全员参加、全过程确保、全企业支持。c、中标后组织进场，熟悉图纸，临时建筑与该工程同步进行。d、建立进度目标控制点，进行计划进度与实际进度比较，出...
