[原创]从“微笑”到“王道”——访宏碁集团创办人施振荣 这里的管“理”，可以让你触摸；这里的管“理”，可以让你共鸣；这里的管“理”，可以让你沿循；这里的管“理”，可以让你沉思……作者：J.Z.爱门森 来源：《世界经理人》杂志 发表时间：2011-08-29 人气数：2541 评论数：0 收藏数： 5 说起宏碁集团创办人施振荣，可是个传奇性的人物。前几天专程去台湾采访他。在去途中适逢一位在美国大学任教的台湾朋友打电话来，我告知到台湾原委，他就滔滔不绝地给我先讲了许多。语气中带着骄傲。是啊，施振荣是台湾的骄傲，台湾弹丸之地，能做出领先的国际品牌，是华人世界中第一人。上世纪 80 年代末，施振荣就被《FORTUNE》评选为“与亚洲做生意不可不认识的二十五位人物”之一了。他的“微笑曲线”，在业界更是人人尽知，是中国制造走向中国品牌的指导线。近来施又和即将接任国际管理学会主席的美国达顿商学院讲座教授陈明哲先生共同创办“王道薪传班”，开讲“王道”文化与企业经营。 施振荣的智融集团坐落于台北市中心，我们的采访是在其办公室中进行的。施正荣坐在办公桌前，面带谦和的微笑。两旁陈列架上的目不暇给的各式奖状、证书、纪念品和感谢匾额等，则记录着这位具有前瞻、创新又有社会责任使命的企业家的忙碌的一生。 我们的访谈是以品牌开端的，如众所知，“微笑曲线”是数十年来施振荣创立国际品牌成功体验的最高度概括。20 年前，是施振荣的“微笑曲线”使宏碁看清了方向，成就了其品牌。不过遗憾的是，当时的大陆电子制造业刚起步，整体还处于较为荒芜的阶段，有心向学，无力付出。20 年后，昔日“亦步亦趋”的大陆电子制造业不愿再忍受代工的低利润，渴望独立。然而，依附易、独立难，转型谈了 10 年，前路依旧茫茫。相较于利润稳定、流程可控的代工组装，“微笑曲线”左端的研发设计和右端的品牌、服务之途对企业而言存有风险高、流程难控的问题，如何转也成了众多大陆同行难迈的坎。如今我们回过头再看 Acer 走过的路，聆听其创始人施振荣对昔日今朝之事的点评，期望国内制造业同行能有所得。 欢迎您! 来自的用户.欢迎了解更多本”相关资讯相关阅读：8800062691 微笑曲线（ Smile Curve）是施振荣创立国际品牌成功心得的高度概括。是 1992 年时身为宏碁计算机董事长的施在《再造宏碁：开创、成长与挑战》一书中所提出的企业竞争战略。微笑曲线分成左、中、右三段，左段为技术、专利，中段为组装、制造，...
