黑龙江移动通信公司岗位定编情况VIP专享VIP免费

黑龙江移动通信公司岗位定编情况分析一、发展计划部发展计划部原有岗位 8 个，实有人数 12 人。经过对流程的梳理、职位说明书的评价及外部专家的评审，建议该部门定岗 5 个，定员 8 人，外部专家建议该部门定编 9 人。主要岗位变化及人员变化如下：从发展计划部主要业务流程可以看出，发展计划部的主要工作为 3 部分：规划及计划、工程计划及综合统计工作。新岗位的设定主要依据主业务流程的流向设定，建议设为规划（及计划）管理岗、工程计划管理岗及土建计划管理岗。1、原发展计划部综合统计岗并入战略研究小组，设置在综合办公室。2、规划（计划）管理：是由原规划科技管理及综合计划工程计划岗合并，并将零星计划的职能并入该岗位。从流程分析，年度计划是五年规划及三年滚动计划的当年实现，具有延续性及统一性。合并后，将有利于规划的科学性及准确性，同时在工作时间上也具有延续性，工作量也较为平衡。根据岗位说明书，该岗位工作量 1 人也能够完成，故建议该岗位定编为 1 人。3、工程计划岗：原发展计划部全体均承担部分工程计划管理的工作，其中有 5 人为专职(土建计划除外)，共计有 7 人专职承担工程计划管理工作。2002 年，全省共完成固定资产投资 22.5 亿元。2003 年计划固定资产投资 15.5 亿元，投资下降幅度为 33％。根据投资量计算及外部专家对投资项目的分析，建议该岗位定编 4 人。4、土建计划管理：由于土建项目的特殊性，建议保留该岗。但同时可将原其它岗位的部分综合管理职责并入该岗，充实工作饱满度。建议该岗位定编 1 人。二、网络部网络部原有岗位 12 个，编制 13 人，实有人员 12 人。经过对流程的梳理、职位说明书的评价及外部专家的评审，该部门建议定岗 9 个，定员 9 人，外部专家建议该部门定编 9人。主要岗位变化及人员变化如下：1、运行分析及新技术主管：该岗位是由运行分析岗及新技术岗合并而成。从《网管中心运行分析及调整流程》中可以看出，运行分析的主要工作量在网管中心，网络部部运行分析主管主要工作是配合及指导，这一点在运行分析主管岗原有的职位说明书中可以达到充分的验证。新技术主管的工作主要是配合、协调市场部、研发中心、网络部门新业务的开通工作，具体方案由研发中心、网络管理中心制定，在《网络部新产品开发流程》、《网络管理中心新业务开通流程》、《研发中心新业务研发流程》中都有充分的体现。所以，根据运行分析与新技术主管的工作量来...