餐饮管理有限责任公司财务管理手册XX 管理咨询公司二零零三年十二月目 录1) 总 则为加强 XX 餐饮管理有限责任公司(以下简称“公司”)的会计和财务管理工作,根据《企业会计准则》、《企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》、《中国蓝星集团财务管理制度》,结合公司实际情况,制定本手册
公司财务实行集中统一管理,资金由公司总部统一调配和使用,直营单店的营业收入应及时上缴公司财务处统一管理,各部门财产购置、费用开支等各项支出必须经财务部门审核,报经总经理批准后方能用款
本制度适用于 XX 餐饮管理有限责任公司
公司所有员工都必须严格遵守、认真执行
2) 会计组织公司的会计组织以公司财务处为主,各职能部门及相关责任人为辅
财务处的主要职责:1
负责资金的筹集规划、合理使用和控制
负责制定公司的财务管理制度和实施细则,统一核算标准
负责编制公司预算
参与公司新项目、重大投资的可行性研究,提供财务意见,参与公司经营决策活动
负责公司的会计核算工作
负责各项财务会计报表的编制及财务分析工作
负责公司的资产管理工作
负责单店财务结算的指导
负责公司有关财务资料的整理、保管工作
公司领导交办的其他工作
财务处财务经理的主要职责:3) 主要会计政策公司采用的主要会计政策是:会计制度:公司执行中华人民共和国《企业会计准则》、《企业会计制度》及其补充规定
会计期间:公司采用公历年度,即从 1 月 1 日至当年 12 月 31 日为一个完整的会计期间
记账本位币:公司以人民币为记账本位币
记账基础及计价原则:公司以权责发生制为计账基础,以历史成本为计价原则
应收帐款坏账核算方法:公司的坏账核算采用备抵法,坏账准备的提取比例为应收帐款余额的 5%
存货计价方法:公司存货核算方法:按实际发生成本核算
固定资产累计折旧的核算方法:固定资产