上海市电力公司市区供电公司绩效合同（电缆基建副经理）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：周利军 部门：电缆输配电公司 岗位：基建副经理考核人姓名：盛龙宝 部门：电缆输配电公司 岗位：经理考核期限：从 2005 年 1 月 1 日 至 2005 年 6 月 30 日 考核人声明：签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名： 第一部分：绩效评估指标类别本次考核关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345客户类文明施工管理15%内部运营类主管工程相关流程管理有效性15%内部运营类全民工程项目完成情况10%内部运营类安装工程项目完成情况10%内部运营类工程公司安全事故率10%内部运营类综合治理5%内部运营类现有管理体系持续完善成效10%学习成长类工程节点管理5%学习成长类推 进 绩效管理 、 培训 发 展体 系 建设 的 计划 执 行成效10%学习成长类员工满意度10%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系文明施工管理15%1.文明施工管理制度健全2.文明工地创建率，开展创建市级文明工地3.监督检查有效4.准军事化三会制度实施有成效1 分：完成两项评分要素3 分：完成三项评分要素5 分：完成四...
