日本企业的营销组合许多获得成功的日本企业，都花费许多时间、精力和资金去分析市场机遇，并对目标市场作深人的了解，研究消费者心理，摸清组织市场营销的活动规律
例如，索尼公司在进入美国市场之前，就先派出由设计人员、工程师以及其他人员组成的专家组先去美国，考察、研究如何设计其产品以适应美国消费者的爱好
然后，还招聘美国工业专家、顾问和经理等人员，帮助“索尼”分析如何进入市场
在仔细地研究分析市场机遇，确定目标市场后，日本的企业将着手制订以产品、价格、分销、促销、公共关系和政治权力运用等内容的市场营销组合策略： 产品策略 先碰到的就是来自美国和欧洲国家强大竞争者的对抗，因为，那时世界市场主要是由美国和欧洲国家霸占
其次，就当时的日本产品而论，无论是技术上，还是在全球性销售网络上，都比不上美国和欧洲的产品
此外，日本还要努力消除人们二次世界大战前对日本产品质量低劣的印象
但是，日本的企业寄希望于利用其劳动力价格便宜的优势，可以在产品的价格上与欧、美相抗衡
为此，在 50 年代后期和 60 年代期间，为了打入世界市场，日本各企业特别强调产品的设计具有：低成本、高质量和创新性
从目前日本进入国际市场情况来看，也可以证明他们仍然着重突出这三点
日本企业以产品开发战略和市场开发战略为重点，进行目标市场渗透，一旦在某国市场取得了立足点，就努力扩大其产品的生产线，以便增加产量，扩大销售额，日益增加对整个市场的控制范围
以丰田公司向美国市场渗透为例，即表现为产品推出的连续性和不断扩大生产线
日本的许多企业，一向是以增加产品的花色品种进行市场开发
他们根据消费者的不同要求、爱好和收入水平，不断地变换产品的型号、花色和品种
例如，坝农公司以生产 AE 一 135 单镜反光照相机为基础机型，生产出种类繁多，特点功能不同的照相机，使其销售额猛增
坝农公司这种向市场纵深不断猛烈推进的策略，是日本许多企
