0 目的: 用于本公司员工了解本岗位工作以及工作权责2
0 范围： 适用于本公司各部门管理人员3
0 定义： 无4
0 职责： 4
1 (人事)行政部负责岗位标准的制定及其执行
2 公司内各职能部门负责岗位标准要求的提出
0 岗位划分表部 门职 位岗位编号董事长总经 理管理者代表人事行政部行政主管业务部业务主管业务员跟单员工程部工程部主管绘图员生产部生产厂长生产部主管生产组长操作员包装员采购部采购员物控部物控部组长仓管员品质部品质组长QC 质检员总经理组织关系任职部门总经理室工作岗位总经理直接上级董事长岗位编号001下辖岗位生产厂长与各部门主管工作内容A、根据公司的总体战略目标，提出战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划,经营方针和经营形式
B、主持公司的基本团队建设,规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;C、审定公司具体规章,奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;D、建立健全目标保证体系,抓好管理,定期主持召开例会,亲自处理重大问题
E、审核签发以公司名义发出的文件; 责成有关管理人员落实各项管理规定
F、对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求
G、制定和实施公司总体战略与年度经营计划;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标
召集,主持总经理办公会议,检查,督促和协调各部门的工作进展
E、协调公司内外关系,为公司赢得良好的的运作环境,处理公司重大突发事件;保证公司的正常运作
工作权限各部门的督导任职资格要求性 别不限年 龄35—55 岁学 历本科以上专 业工业企业管理或相关专业工作经验五年以上同行业管理实战经验专业技能管理能力、协调组织能力、表达能力、沟通技巧电脑
