(完整)年终奖金的分配方案 1 年终考核及奖金分配方案 为正确评价员工 年工作态度和工作业绩，激励员工在今年工作中的积极性和创造性，根据公司实际，制定本年度年终奖考核及分配方案
一、年终考核 （一)考核范围：公司全体工作人员（入职3 个月以下的员工不参与年终考评)
（二)组织机构： (1）公司成立考核领导小组，组长 ，成员由
（2)考核领导小组为年终考核的决策机构，员工的考核结果由考核领导小组审核确定
（二）考核办法 （1）自我总结及自我考评： 参与年终考核的员工，需提供个人07 年工作总结，要求要实事求是的总结个人在过去的一年所取得的成绩
参与年终考核的员工，还需对照人力资源部提供的《年度考核表》从工作态度、能力及贡献等方面进行自我考评
每位员工必须在1 月15 日前，完成个人年终总结和自我考评，其考评结果作为领导考评的参考依据
（2）直接领导考评： 员工进行自我考评后，由其部门直接领导对照《年度考核表》,根据员工的日常工作表现对员工的工作态度、工作能力和工作业绩等方面进行考评打分
要求部门领导必须实事求是考评本部门员工，考核时要与员工沟通，说出给予考评分数高低的理由
（3）隔级领导考评： 为避免考核的不公正性，直接领导考评后，再由隔级领导对照《年度考核表》考评员工
（4）考核结果汇总： 待按程序完成考评后，将考核成绩反馈于人力资源部进行汇总统计,考核成绩作为年终奖分配的依据
其中：上级评分占60%，隔级领导评分占40％
计算式为:上级评分占60%+隔级领导评分占40%=年终考核得分 （5)考核领导小组审核： 人力资源部对考核成绩进行汇总统计后，由考核领导小组对考核结果进行审核评定
为避免各部门考核标准不一，造成部门之间考核成绩差距较大，考核领导小组有权平衡各部门员工分数，并作为最终的考核分数
（6）考核结果跟踪： (完整)年终奖金的分配方案 2 本
